Waterfall vs. Agile: Ποια είναι η καλύτερη προσέγγιση για ένα έργο ανάπτυξης λογισμικού;
Ένα από τα πρώτα αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν κατά την έναρξη ενός έργου ανάπτυξης λογισμικού είναι η μεθοδολογία που θα χρησιμοποιηθεί. Στην περίπτωση που είστε νέος στην ανάπτυξη, μια μεθοδολογία ανάπτυξης είναι απλά ο τρόπος που οργανώνετε την εργασία σας.
Για τα έργα ανάπτυξης λογισμικού, οι δύο πιο δημοφιλείς μεθοδολογίες είναι η Waterfall και η Agile. Αν ρωτήσετε έναν νέο προγραμματιστή, πιθανότατα θα σας πει ότι η Waterfall είναι νεκρή. Ωστόσο, επειδή πολλοί οργανισμοί ακόμα χρησιμοποιούν παραδοσιακά περιβάλλοντα ανάπτυξης και διαδικασίες, η μεθοδολογία Waterfall εξακολουθεί να χρησιμοποιείται ευρέως σήμερα.
Τόσο η Waterfall όσο και η Agile έχουν τις μοναδικές τους απαιτήσεις, θετικά σημεία και προκλήσεις. Για να σας βοηθήσουμε να αξιολογήσετε πότε να χρησιμοποιήσετε κάθε μια από αυτές τις μεθοδολογίες, ας δούμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους, πού μπορεί να είναι πιο κατάλληλη η μία από την άλλη και εάν είναι δυνατόν να συνδυαστούν οι δύο προσεγγίσεις και να επωφεληθούμε από κάθε μία ταυτόχρονα.
Η μεθοδολογία Waterfall
Όπως υποδηλώνει το όνομά της, η Waterfall περιγράφει μια σταδιακή προσέγγιση με έναν προκαθορισμένο σύνολο δραστηριοτήτων. Προϋποθέτει ότι ξεκινάτε με τη συλλογή και την τεκμηρίωση όλων των απαιτήσεων, στη συνέχεια προχωράτε στον σχεδιασμό, την ανάπτυξη, τον έλεγχο και, τέλος, στην αναπτυξιακή και παράδοσης.
Κανένα επόμενο βήμα δεν μπορεί να ξεκινήσει αν το τρέχον βήμα δεν έχει ολοκληρωθεί, και το τελικό αποτέλεσμα είναι η συνολική αποτίμηση όλων των βημάτων που συμμετέχουν για την παραγωγή του τελικού προϊόντος.
Πλεονεκτήματα της μεθοδολογίας Waterfall
Οι προγραμματιστές χρησιμοποιούν τη μεθοδολογία Waterfall επειδή είναι απλή. Σας επιτρέπει να καθορίσετε με λεπτομέρεια το τι κατασκευάζετε στην αρχή, πράγμα που διευκολύνει τον καθορισμό των ημερομηνιών έναρξης και λήξης, των οροσήμων και των παραδοτέων.
Μόλις ξεκινήσει η ανάπτυξη, τα μέλη της ομάδας μπορούν να επικεντρωθούν στη δουλειά τους χωρίς να αλληλεπιδρούν συνεχώς με τους ενδιαφερόμενους φορείς για να συζητήσουν τις απαιτήσεις του προϊόντος.
Επιπλέον, εφόσον όλα τεκμηριώνονται και εγκρίνονται πριν από την ανάπτυξη, το τελικό προϊόν είναι πιο προβλέψιμο. Η ομάδα δεν χρειάζεται να συναντιέται συχνά για να εξασφαλίσει ότι το έργο πηγαίνει προς την επιθυμητή κατεύθυνση.
Πιθανά μειονεκτήματα της μεθοδολογίας Waterfall
Παρόλο που η μεθοδολογία Waterfall είναι δομημένη και απλή, έχει ορισμένους περιορισμούς που την καθιστούν σχετικά ακατάλληλη για ορισμένα έργα.
Αρχικά, η καθορισμένη καθορισμένης των απαιτήσεων μπορεί να αφήσει λιγότερο χώρο για δημιουργικότητα, διότι δεν ενθαρρύνει τα μέλη της ομάδας να αξιοποιήσουν ευκαιρίες που μπορεί να ανακαλύψουν κατά τη διάρκεια της
Πώς μπορείτε να αποφασίσετε ανάμεσα στην Agile και την Waterfall για το έργο σας;
Η Agile και η Waterfall είναι μοναδικά αποτελεσματικές. Έτσι, η σωστή προσέγγιση για εσάς θα εξαρτηθεί από τη φύση του έργου σας.
Αν το έργο σας έχει αυστηρή προθεσμία, περιορισμένο προϋπολογισμό, προκαθορισμένα χαρακτηριστικά ή αυστηρές κανονιστικές απαιτήσεις, η Waterfall θα σας εξυπηρετήσει καλύτερα. Με αυτήν την προσέγγιση, μπορείτε να καθορίσετε σαφώς το έργο και να ακολουθήσετε έναν σταθερό και προβλέψιμο δρόμο για να επιτύχετε το επιθυμητό προϊόν.
Από την άλλη πλευρά, αν δεν είστε σίγουροι για το τι χρειάζεστε να κατασκευάσετε αρχικά, ο χρονοδιάγραμμά σας και το προϋπολογισμός σας είναι ευέλικτα, είστε ανοιχτοί σε νέες ιδέες και η ομάδα σας αξιολογεί τη συνεργασία περισσότερο από την εργασία σε απομονωμένα τμήματα, τότε η Agile είναι ο καλύτερος τρόπος.
Εφαρμόστε μια υβριδική λύση Redmine για το καλύτερο από τους δύο κόσμους
Σε αυτό το σημείο, πιθανότατα αναρωτιέστε εάν είναι δυνατό να συνδυάσετε και τις δύο μεθοδολογίες, Agile και Waterfall, για να αξιοποιήσετε τα οφέλη κάθε προσέγγι
Διαχείριση ευέλικτου έργου; Εύκολο.
Αποκτήστε όλα τα ισχυρά εργαλεία για τον τέλειο σχεδιασμό, διαχείριση και έλεγχο έργου σε ένα λογισμικό.
