Vízesés vs. Agile: Mi a legjobb megközelítés egy szoftverfejlesztési projekt esetében?

A szoftverfejlesztési projektek esetében a két legnépszerűbb módszer a Waterfall és az Agile. Ha egy új generációs fejlesztőt kérdezünk, valószínűleg azt fogja mondani, hogy a Waterfall halott. Azonban, mivel sok szervezet még mindig hagyományos fejlesztési környezeteket és folyamatokat használ, a Waterfall módszer ma is széles körben használatos.

Mind a Waterfall, mind az Agile rendelkeznek sajátos követelményekkel, erős pontokkal és kihívásokkal. Ahhoz, hogy segítsünk Önnek értékelni, mikor érdemes ezek közül bármelyiket használni, vessünk egy pillantást az előnyeikre és hátrányaikra, arra, hogy melyik lehet alkalmasabb, és arra is, hogy lehetséges-e a két megközelítést összekombinálni és egyszerre használni a két módszer előnyeit.

A Waterfall megközelítés

Az elnevezésből is következik, hogy a Waterfall egy lépcsős megközelítést ír le előre meghatározott tevékenységekkel. Ez azt jelenti, hogy először összegyűjtik és dokumentálják az összes követelményt, majd áttérnek a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre, és végül a telepítésre és a szállításra.

Ha az adott lépés nincs befejezve, akkor a következő lépés sem kezdődhet el, és az eredmény a lépések összességéből áll, amelyek a végtermék előállításához szükségesek.

A Waterfall módszer előnyei

A fejlesztők a Waterfall megközelítést azért használják, mert egyszerű. Lehetővé teszi, hogy nagyon részletesen meghatározzuk, hogy mit építünk az elején, ami könnyebbé teszi a kezdési és befejezési dátumok, mérföldkövek és szállítási határidők meghatározását.

A fejlesztés megkezdése után a csapat tagjai koncentrálhatnak a munkájukra anélkül, hogy folyamatosan bevonják az érintetteket a termékkövetelmények megvitatásába.

Továbbá, mivel minden dokumentált és jóváhagyott a fejlesztés előtt, a végső termék kiszámíthatóbb. A csapatnak nem kell gyakran találkoznia annak biztosítása érdekében, hogy a projekt az elvárt eredmény elérésének útján halad.

A Waterfall módszer potenciális hátrányai

Bár a Waterfall módszer strukturált és egyszerű, van néhány korlátja, ami miatt viszonylag kevésbé alkalmas néhány projekt számára.

Először is, a követelmények előzetes meghatározása kevesebb teret hagy a kreativitásnak, mert nem ösztönzi a csapat tagjait arra, hogy kihasználják azokat az lehetőségeket, amelyeket a fejlesztés során felfedezhetnek.

A Waterfall megközelítés kevésbé alkalmazkodó az ügyfél visszajelzéseire. Ezért nem ideális olyan projektekhez, amelyek aktív ügyfél részvételt igényelnek.

Végül, egy merev módszer nehezebbé teheti a költségvetési kiigazításokat, különösen akkor, ha az útközben felmerülő meghatározatlan igényekről van szó. A kész termék módosítása általában jelentős és költséges újra munkát igényel.

Az Agile megközelítés

A Agile módszer rugalmasabb folyamatot biztosít, amelyben a követelmények és az eredmények iterációkon keresztül fejlődnek.

Az Agile módszer esetében egy projektcsapat néhány kezdeti követelményt határoz meg, majd áttér a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre és a telepítésre. A telepítés után a csapat visszajelzést gyűjt és új követelményeket határoz meg a következő frissítéshez. Ez a ciklus addig folytatódik, amíg el nem érik a végső kívánt terméket.

Az Agile módszer előnyei

Az Agile sokkal rugalmasabb, mint a Waterfall. A csapat könnyen állíthatja be a prioritásokat és a követelményeket az igényeknek megfelelően. A rugalmasság ösztönzi a kreativitást, mert a csapat tagjai tudják, hogy bármilyen új ötlet könnyen megvalósítható.

A Waterfall módszerrel ellentétben az Agile ösztönzi a cross-funkcionális csapatmunkát. Mivel az elvárásokat a fejlesztés során lehet módosítani, az érintettek szorosabban együtt dolgoznak, új ötleteket adnak hozzá és megerősítik egymást a legjobb végső termék létrehozása érdekében.

Az Agile projektek gyorsabbak a fejlesztésben és a telepítésben, mert kihagyják a részletes strukturálást és dokumentálást. A csapat az időt és az energiát a szoftvertermék fejlesztésére és javítására fordítja minden iterációban.

Az Agile módszer potenciális hátrányai

Az Agile vonzó előnyöket kínál, de nem minden kezdeményezéshez ideális. A fő aggodalom ezzel a megközelítéssel az, hogy a projekt idővonalai, mérföldkövei, költségvetése és a végtermék kevésbé kiszámíthatóak. A fejlesztés rugalmas megközelítése azt jelenti, hogy az eredmények jelentősen eltérhetnek az eredetileg elképzeltől.

Ezenkívül az Agile aktív részvételt igényel minden csapattag és végfelhasználó részéről. Az egész csapatnak fel kell készülnie arra, hogy időt szánjon, bizalmat építsen és hozzájáruljon a termék fejlesztéséhez.

Mivel az Agile nem ragaszkodik a dokumentáláshoz, nem ideális oly

Hogyan dönthet a projektjéhez legjobban illő módszerről: Agile vagy Waterfall?

Az Agile és a Waterfall módszerek egyaránt hatékonyak, így a megfelelő megközelítés a projekt természetétől függ.

Ha a projektnek merev határideje, szűkös költségvetése, előre meghatározott funkciói vagy szigorú szabályozási követelményei vannak, akkor a Waterfall módszer a legmegfelelőbb. Ezzel a megközelítéssel világosan meghatározhatja a projektet és követheti a fix és kiszámítható utat a kívánt termék eléréséhez.

Másrészről, ha nem biztos abban, hogy mire van szüksége a kezdetektől fogva, az idővonal és a költségvetés rugalmas, nyitott az új ötletekre, és a csapat együttműködésre törekszik a silókban való munkavégzés helyett, akkor az Agile a megfelelő választás.

Implementáljon egy Redmine hibrid megoldást a legjobb eredmény érdekében

Ebben a pontban valószínűleg azon tűnődik, hogy lehetséges-e kombinálni az Agile és a Waterfall módszereket annak érdekében, hogy kihasználjuk mindkét megközelítés előnyeit. Igazság szerint sok fejlesztőcsapat kombinálja ezeket a módszertanokat az erőforrások hatékonyabb kihasználása és a vevői elégedettség maximalizálása érdekében.

Az Easy Redmine Scrum és Kanban eszközeivel hibrid modellt fejleszthet, ahol a projekt egy Waterfall megközelítéssel kezdődik, hogy jóváhagyott tervezéssel záruljon, majd Agile módszertannal folytatódjon a további javítások érdekében.

Alternatívaként az Agile módszerrel kezdheti el a végtermék elképzelésének kidolgozását, majd a Waterfall módszerre váltva folytathatja, amikor már világosan megértette, hogy a projekt mit fog elérni.

Regisztráljon az Easy Redmine-nél és használja ki az Agile és Waterfall előnyeit a szoftverprojektjéhez.