Vattenfall vs. Agile: Vilket är det bästa tillvägagångssättet för ett mjukvaruutvecklingsprojekt?

För mjukvaruutvecklingsprojekt är de två mest populära metodologierna Waterfall och Agile. Om du frågar en utvecklare från den nya generationen kommer de förmodligen säga att Waterfall är dött. Men eftersom många organisationer fortfarande använder traditionella utvecklingsmiljöer och processer, används Waterfall-metodologin fortfarande mycket idag.

Både Waterfall och Agile har sina unika krav, starka sidor och utmaningar. För att hjälpa dig att bedöma när du ska använda någon av dessa metodologier, låt oss gå igenom deras fördelar och nackdelar, när den ena kan vara mer lämplig än den andra, och om det är möjligt att kombinera de två tillvägagångssätten och dra nytta av båda samtidigt.

 

Waterfall-metoden

Som namnet antyder beskriver Waterfall ett stegvis tillvägagångssätt med en föreskriven uppsättning aktiviteter. Det innebär att du börjar med att samla in och dokumentera alla krav, sedan går vidare till design, utveckling, testning och slutligen implementering och leverans.

Ingen efterföljande steg kan påbörjas om det nuvarande steget inte är klart, och slutresultatet är en sammanfattning av alla steg som krävs för att producera den slutliga produkten.

 

Fördelar med Waterfall-metoden

Utvecklare använder Waterfall-metoden eftersom den är enkel. Den gör det möjligt att definiera vad du bygger i stor detalj från början, vilket gör det lättare att sätta start- och slutdatum, delmål och leveranser.

När utvecklingen väl har startat kan teammedlemmarna koncentrera sig på sitt arbete utan att kontinuerligt involvera intressenter för att diskutera produktkrav.

Vidare, eftersom allt dokumenteras och godkänns innan utvecklingen, är den slutliga produkten mer förutsägbar. Teamet behöver inte träffas ofta för att säkerställa att projektet håller sig på rätt kurs för att uppnå det önskade resultatet.

 

Potentiella nackdelar med Waterfall-metoden

Även om Waterfall-metoden är strukturerad och enkel har den vissa begränsningar som gör den relativt olämplig för vissa projekt.

För det första kan att definiera kraven i förväg lämna mindre utrymme för kreativitet eftersom det inte uppmuntrar teammedlemmar att utnyttja möjligheter de kan upptäcka under utvecklingen.

Waterfall-metoden är också mindre anpassningsbar till återkoppling från slutanvändare. Därför är den inte idealisk för projekt som kräver aktivt kundengagemang.

Till sist kan en rigid metodik göra det svårare att införliva kostnadsjusteringar, särskilt om odefinierade behov dyker upp längs vägen. Att göra ändringar i en färdig produkt innebär vanligtvis omfattande och kostsamma omarbetningar.

 

Agile-metoden

Agile-metoden ersätter strukturerade processer med en mer samarbetsinriktad process där krav och resultat utvecklas genom iterationer.

Med Agile-metoden kan ett projektteam börja med att fastställa några initiala krav, sedan gå vidare till design, utveckling, testning och implementering. Efter implementeringen samlar teamet in feedback och fastställer nya krav för nästa uppdatering. Denna cykel fortsätter tills den slutliga önskade produkten uppnås.

 

Fördelar med Agile-metoden

Agile erbjuder mycket mer flexibilitet än Waterfall. Ditt team kan enkelt justera prioriteringar och krav för att möta föränderliga krav. Flexibilitet främjar också kreativitet eftersom teammedlemmar vet att nya idéer kan implementeras med lätthet.

Till skillnad från Waterfall-metoden uppmuntrar Agile tvärfunktionellt teamwork. Eftersom förväntningarna kan justeras under utvecklingen arbetar intressenter närmare tillsammans, bidrar med nya idéer och befäster varandras förmåga att leverera den bästa slutprodukten.

Agile-projekt utvecklas och implementeras snabbare eftersom de hoppar över de inledande stegen med detaljerad strukturering och dokumentation. Teamet spenderar sin tid och energi på att utveckla och förbättra mjukvaruprodukten med varje iteration.

 

Potentiella nackdelar med Agile-metoden

Agile erbjuder lockande fördelar, men det kan vara mindre lämpligt för vissa initiativ. Det primära bekymret med detta tillvägagångssätt är att tidslinjer, delmål, budgetar och det slutliga resultatet av projektet är mindre förutsägbara. Ett flexibelt tillvägagångssätt till utveckling innebär att resultat kan vara betydligt annorlunda än vad som ursprungligen var tänkt.

Utöver det kräver Agile aktivt deltagande från alla teammedlemmar och slutanvändare. Hela teamet måste vara berett att ägna tid, bygga förtroende och bidra till att bygga produkten.

Eftersom Agile inte insisterar på dokumentation kan det vara mindre lämpligt för projekt som kräver omfattande dokumentation, som hälso- och sjukvård och statliga initiativ.

Till sist håller Agile ett projekt mer öppet för förändring än Waterfall. Som ett resultat är omarbetning ofta oundviklig, vilket skapar möjligheten för förseningar och extra kostnader.

 

Hur kan du välja mellan Agile och Waterfall för ditt projekt?

Agile och Waterfall är unikt effektiva. Så, rätt tillvägagångssätt för dig kommer att bero på projektets natur.

Om ditt projekt har en strikt deadline, en tight budget, fördefinierade funktioner eller strikta reglerande krav, kommer Waterfall att vara bäst för dig. Med detta tillvägagångssätt kan du tydligt definiera projektet och följa en fast och förutsägbar väg för att uppnå önskad produkt.

Å andra sidan, om du inte är säker på vad du behöver bygga från början, om din tidsplan och budget är flexibla, om du är öppen för nya idéer och om ditt team värderar samarbete över att arbeta i silos, är Agile vägen att gå.

 

Implementera en Redmine hybrid-lösning för det bästa av båda världarna

Vid det här laget undrar du förmodligen om det är möjligt att kombinera både Agile och Waterfall för att dra nytta av fördelarna med varje tillvägagångssätt. I själva verket kombinerar många utvecklingsteam dessa två metoder för att optimera resursutnyttjande och maximera kundnöjdhet.

Med Easy Redmines Scrum- och Kanban-verktyg kan du utveckla en hybridmodell där projektet börjar med ett Waterfall-tillvägagångssätt för att nå en godkänd design, och sedan antar Agile för att förbättra den.

Alternativt kan du börja med Agile för att utveckla en bild av din slutprodukt och hoppa till Waterfall när du tydligt förstår vad ditt projekt kommer att uppnå.

Registrera dig med Easy Redmine och få det bästa av Agile och Waterfall för ditt mjukvaruprojekt.