Waterfall vs. Agile: Jaký je nejlepší přístup pro vývoj softwarového projektu?

Pro softwarové vývojové projekty jsou nejpopulárnější metodologie Waterfall a Agile. Pokud se zeptáte novodobého vývojáře, pravděpodobně vám řekne, že Waterfall je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a procesy, Waterfall metodologie se stále široce používá.

Obě metodologie, Waterfall a Agile, mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. Abyste mohli posoudit, kdy použít jednu z těchto metodologií, projdeme si jejich výhody a nevýhody, kde je jedna vhodnější než druhá, a zda je možné kombinovat oba přístupy a těžit z nich současně.

Přístup Waterfall

Jak název naznačuje, Waterfall popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje to, že začnete shromažďováním a dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, testování a nakonec nasazení a doručení.

Žádný další krok nemůže začít, pokud není aktuální krok dokončen, a výsledkem je souhrn všech kroků potřebných k vytvoření finálního produktu.

Výhody Waterfall metodologie

Vývojáři používají přístup Waterfall, protože je přímý. Umožňuje vám podrobně definovat, co budujete na začátku, což usnadňuje stanovení dat zahájení a ukončení, milníků a dodávek.

Jakmile začne vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zainteresovaných stran k diskusi o požadavcích na produkt.

Dále, protože je vše dokumentováno a schváleno před vývojem, je finální produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že projekt zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

Potenciální nevýhody Waterfall metodologie

Ačkoli je Waterfall metodologie strukturovaná a přímá, má některá omezení, která ji činí relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definice požadavků může zanechat méně prostoru pro kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které by mohli objevit během vývoje.

Přístup Waterfall také není příliš vhodný pro zpětnou vazbu koncových uživatelů. Proto není ideální pro projekty, které vyžadují aktivní zapojení zákazníka.

Nakonec může rigidní metodologie ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Úpravy hotového produktu obvykle zahrnují rozsáhlou a nákladnou práci.

Přístup Agile

Agile metodologie nahrazuje rigidní struktury spíše spolupracujícím procesem, kde požadavky a výsledky se vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S Agile metodologií může projektový tým začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít na návrh, vývoj, testování a nasazení. Po nasazení tým sbírá zpětnou vazbu a stanovuje nové požadavky pro další aktualizaci. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosažen finální požadovaný produkt. 

Výhody Agile metodologie

Agile nabízí mnohem větší flexibilitu než Waterfall. Váš tým může snadno upravovat priority a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flexibilita také podporuje kreativitu, protože členové týmu vědí, že jakýkoli nový nápad může být snadno implementován.

Na rozdíl od Waterfall metodologie, Agile podporuje mezioborovou spolupráci. Protože očekávání mohou být upravena během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady a umožňují si navzájem dodávat nejlepší finální produkt.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji a nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struktury a dokumentace. Tým tráví svůj čas a energii vývojem a zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

Potenciální nevýhody Agile metodologie

Agile nabízí lákavé výhody, ale nemusí být ideální pro některé iniciativy. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové plány, milníky, rozpočty a finální výsledek projektu jsou méně předvídatelné. Flexibilní přístup k vývoji znamená, že výsledky mohou být výrazně odlišné od toho, co bylo původně zamýšleno.

Dále, Agile vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tomu, že Agile nevyžaduje dokumentaci, nemusí být ideální pro projekty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické a vládní iniciativy.

Nakonec Agile udržuje projekt otevřenější k změnám než Waterfall. Výsledkem je, že přepracování je často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a dalších nákladů.

Jak se rozhodnout mezi Agile a Waterfall pro váš projekt?

Agile a Waterfall jsou jedinečně účinné. Správný přístup pro vás tedy bude záviset na povaze vašeho projektu.

Pokud má váš projekt přísný termín, omezený rozpočet, předdefinované funkce nebo přísné regulační požadavky, Waterfall vám bude nejlépe sloužit. S tímto přístupem můžete jasně definovat projekt a sledovat pevnou a předvídatelnou cestu k dosažení požadovaného produktu.

Na druhé straně, pokud nevíte, co přesně na začátku potřebujete postavit, váš časový plán a rozpočet jsou flexibilní, jste otevřeni novým nápadům a váš tým klade důraz na spolupráci před prací v izolaci, Agile je tou správnou volbou.

Implementujte hybridní řešení Redmine pro to nejlepší z obou světů

V této fázi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat Agile a Waterfall a využít tak výhod obou přístupů. Ve skutečnosti mnoho vývojových týmů kombinuje tyto dvě metodiky k optimalizaci využití zdrojů a maximalizaci spokojenosti zákazníků.

S nástroji Scrum a Kanban od Easy Redmine můžete vyvinout hybridní model, kde projekt začíná přístupem Waterfall k dosažení schváleného návrhu a poté přechází na Agile k jeho vylepšení.

Alternativně můžete začít s Agile k vytvoření obrazu vašeho finálního produktu a přejít na Waterfall, když jasně porozumíte tomu, co váš projekt dosáhne.

Přihlaste se k Easy Redmine a získejte to nejlepší z Agile a Waterfall pro váš softwarový projekt.