Waterfall vs. Agile: วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์คืออะไร?
หนึ่งในการตัดสินใจแรกๆ เมื่อเริ่มโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์คือวิธีการที่จะใช้ ในกรณีที่คุณเป็นมือใหม่ในการพัฒนา วิธีการพัฒนา คือเพียงแค่วิธีที่คุณจัดระเบียบงานของคุณ
ทั้ง Waterfall และ Agile มีความต้องการที่ไม่เหมือนกัน จุดเด่นและความท้าทายที่แตกต่างกัน ในการช่วยให้คุณประเมินเมื่อใดควรใช้วิธีการใด ของทั้งสองวิธี มาเดินทางผ่านข้อดีและข้อเสียของแต่ละวิธี และดูว่าสามารถรวมวิธีการทั้งสองและได้ประโยชน์จากทั้งสองวิธีพร้อมกันได้หรือไม่
วิธีการ Waterfall
เหมือนชื่อเสียง Waterfall อธิบายถึงวิธีการที่มีขั้นตอนที่กำหนดไว้ มันเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นด้วยการรวบรวมและเอกสารทุกความต้องการ จากนั้นเคลื่อนไปสู่การออกแบบ การพัฒนา การทดสอบ และสุดท้ายคือการนำเสนอและส่งมอบ
ไม่สามารถเริ่มขั้นตอนถัดไปได้หากขั้นตอนปัจจุบันยังไม่เสร็จสมบูรณ์ และผลลัพธ์สุดท้ายคือผลรวมของขั้นตอนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์สุดท้าย
ประโยชน์ของวิธีการ Waterfall
นักพัฒนาใช้วิธีการ Waterfall เพราะมันเป็นวิธีที่เข้าใจง่าย มันช่วยให้คุณกำหนดว่าคุณกำลังสร้างอะไรในรายละเอียดอย่างละเอียดที่เริ่มต้น ซึ่งทำให้ง่ายต่อการตั้งวันเริ่มและสิ้นสุด ตามกำหนด ตามเป้าหมาย
เมื่อเริ่มการพัฒนา สมาชิกในทีมสามารถconcentrate ในงานของตนโดยไม่ต้องติดต่อสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการของผลิตภัณฑ์
นอกจากนี้ เนื่องจากทุกอย่างถูกเอกสารและอนุมัติก่อนการพัฒนา ผลิตภัณฑ์สุดท้ายเป็นไปได้ที่จะทำนายได้มากขึ้น ทีมไม่จำเป็นต้องพบกันบ่อยเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการกำลังเดินทางในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ข้อจำกัดของวิธีการ Waterfall
แม้ว่าวิธีการ Waterfall จะมีโครงสร้างและเป็นรูปแบบที่เข้าใจง่าย แต่ก็มีข้อจำกัดบางอย่างที่ทำให้ไม่เหมาะสมสำหรับบางโครงการ
เริ่มต้นด้วยการกำหนดความต้องการล่วงหน้าอาจทำให้มีพื้นที่น้อยกว่าสำหรับความคิดสร้างสรรค์ เนื่องจากมันไม่ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมใช้โอกาสที่พวกเขาอาจค้นพบระหว่างการพัฒนา
วิธีการ Waterfall ยังไม่เหมาะสมสำหรับโครงการที่ต้องการความร่วมมือของผู้ใช้งานสุดท้าย ดังนั้น มันไม่เหมาะสมสำหรับ โครงการ ที่ต้องการความมีส่วนร่วมของลูกค้า
สุดท้าย วิธีการที่เป็นรูปแบบที่เข้มงวดสามารถทำให้ยากต่อการปรับเปลี่ยนต้นทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีความต้องการที่ไม่ได้กำหนดมาในระหว่างการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการทำงานใหม่และการทำงานที่มีค่าใช้จ่ายสูง
วิธีการ Agile
วิธีการ Agile แทนที่โครงสร้างที่เข้มงวดด้วยกระบวนการที่มีการร่วมมือมากขึ้น ที่ความต้องการและผลลัพธ์เปลี่ยนแปลงผ่านการทด
คุณจะตัดสินใจระหว่าง Agile และ Waterfall สำหรับโครงการของคุณได้อย่างไร?
Agile และ Waterfall เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพอย่างไม่เหมือนกัน ดังนั้นวิธีที่เหมาะสมสำหรับคุณจะขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการของคุณ
หากโครงการของคุณมีเวลาส่งงานที่กำหนดแน่นอน งบประมาณที่จำกัด คุณสมบัติที่กำหนดไว้ล่วงหน้า หรือข้อกำหนดทางกฎหมายที่เข้มงวด Waterfall จะเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถกำหนดโครงการได้อย่างชัดเจนและปฏิบัติตามเส้นทางที่แน่นอนเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ
ในทางกลับกัน หากคุณไม่แน่ใจว่าคุณต้องการสร้างสิ่งใดในเริ่มต้น ระยะเวลาและงบประมาณของคุณยืดหยุ่น คุณเปิดรับความคิดใหม่ และทีมของคุณให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันมากกว่าการทำงานแยกกัน Agile คือวิธีที่เหมาะสมสำหรับคุณ
นำเอา Redmine มาใช้ร่วมกันเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากทั้ง Agile และ Waterfall
ในจุดนี้คุณอาจสงสัยว่าสามารถรวมทั้ง Agile และ Waterfall เข้าด้วยกันเพื่อใช้ประโยชน์จากทั้งสองวิธีได้หรือไม่ ในความจริงแล้ว ทีมพัฒนามีการรวมวิธีการเหล่านี้เข้าด้วยกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
ด้วยเครื่องมือ Scrum และ Kanban ของ Easy Redmine คุณสา
การจัดการโครงการแบบอะไรก็ได้? ง่ายมาก
ได้รับเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดสำหรับการวางแผนโครงการที่เหมาะสม การจัดการ และควบคุมในซอฟต์แวร์เดียว
