Waterfall vs. Agile: Bir Yazılım Geliştirme Projesi İçin En İyi Yaklaşım Nedir?

Yazılım geliştirme projeleri için en popüler iki metodoloji Waterfall ve Agile'dır. Yeni nesil bir geliştiriciye sorarsanız, Waterfall'ın öldüğünü söyleyeceklerdir. Ancak birçok kuruluş hala geleneksel geliştirme ortamları ve süreçleri kullandığı için Waterfall metodolojisi hala yaygın olarak kullanılmaktadır.

Hem Waterfall hem de Agile metodolojilerinin benzersiz gereksinimleri, güçlü yönleri ve zorlukları vardır. Bu metodolojilerden hangisini ne zaman kullanmanız gerektiğini değerlendirmenize yardımcı olmak için, avantajlarını ve dezavantajlarını, birinin diğerinden daha uygun olabileceği durumları ve bu iki yaklaşımı birleştirerek her ikisinden de faydalanmanın mümkün olup olmadığını inceleyelim.

 

Waterfall Yaklaşımı

Adından da anlaşılacağı gibi, Waterfall adım adım bir yaklaşımı tanımlar. Belirli bir dizi etkinlikle başlar. Bu, tüm gereksinimleri toplamak ve belgelemekle başlayıp, tasarım, geliştirme, test etme ve son olarak da dağıtım ve teslimat aşamalarına geçmeyi içerir.

Geçerli bir adım tamamlanmadan sonraki adım başlayamaz ve sonuç olarak, son ürünü üretmek için tüm adımların birleşimi ortaya çıkar.

 

Waterfall metodolojisinin avantajları

Geliştiriciler, Waterfall yaklaşımını basit olduğu için kullanır. Başlangıçta ne inşa ettiğinizi ayrıntılı bir şekilde tanımlamanızı sağlar, bu da başlangıç ve bitiş tarihlerini, kilometre taşlarını ve teslimatları belirlemeyi kolaylaştırır.

Geliştirme başladığında, ekip üyeleri sürekli olarak paydaşlarla ürün gereksinimlerini tartışmak zorunda kalmadan çalışmalarına odaklanabilir.

Ayrıca, her şey geliştirme öncesinde belgelenip onaylandığı için, son ürün daha öngörülebilir olur. Ekip, projenin istenen sonuca ulaşmak için doğru yolda olduğunu sık sık kontrol etmek için sık sık toplantı yapmak zorunda kalmaz.

 

Waterfall metodolojisinin potansiyel dezavantajları

Waterfall metodolojisi yapılandırılmış ve basit olsa da, bazı projeler için uygun olmayan bazı sınırlamaları vardır.

İlk olarak, gereksinimleri önceden tanımlamak, geliştirme sırasında keşfedebilecekleri fırsatları kullanma konusunda takım üyelerine az alan bırakabilir.

Waterfall yaklaşımı, son kullanıcı geri bildirimine daha az uygun olması nedeniyle ideal değildir. Bu nedenle, aktif müşteri katılımı gerektiren projeler için uygun değildir.

Nihayetinde, katı bir metodoloji, özellikle yolda belirsiz ihtiyaçlar ortaya çıkarsa, maliyet ayarlamalarını dahil etmeyi zorlaştırabilir. Bitmiş bir üründe değişiklik yapmak genellikle kapsamlı ve pahalı bir yeniden çalışma gerektirir.

 

Agile Yaklaşımı

Agile metodolojisi, katı yapıları daha işbirlikçi bir süreçle değiştirir, gereksinimler ve sonuçlar iterasyonlar aracılığıyla gelişir.

Agile metodolojisi ile bir proje ekibi, birkaç başlangıç gereksinimi belirleyerek başlayabilir, ardından tasarım, geliştirme, test etme ve dağıtma aşamalarına geçebilir. Dağıtımdan sonra, ekip geri bildirim toplar ve bir sonraki güncelleme için yeni gereksinimler belirler. Bu döngü, nihai istenen ürün elde edilene kadar devam eder.

 

Agile metodolojisinin avantajları

Agile, Waterfall'dan çok daha fazla esneklik sunar. Ekibiniz talepleri ve gereksinimleri kolayca ayarlayabilir ve değişen talepleri karşılamak için esneklik sağlar. Esneklik ayrıca takım üyelerinin yeni fikirleri kolayca uygulayabileceklerini bildikleri için yaratıcılığı teşvik eder.

Waterfall metodolojisinden farklı olarak, Agile, çapraz fonksiyonel işbirliğini teşvik eder. Beklentiler geliştirme sürecinde ayarlanabileceği için paydaşlar daha yakın bir şekilde birlikte çalışır, yeni fikirler sunar ve birbirlerini en iyi nihai ürünü sunmaya teşvik eder.

Agile projeler, ayrıntılı yapılandırma ve belgeleme adımlarını atladıkları için daha hızlı geliştirilir ve dağıtılır. Ekip, her iterasyonla yazılım ürününü geliştirmeye ve iyileştirmeye zaman ve enerji harcar.

 

Agile metodolojisinin potansiyel dezavantajları

Agile cazip avantajlar sunsa da, bazı girişimler için ideal olmayabilir. Bu yaklaşımın temel sorunu, projenin zaman çizelgeleri, kilometre taşları, bütçeler ve nihai sonucunun daha az öngörülebilir olmasıdır. Gelişime esnek bir yaklaşım, sonuçların başlangıçta hayal edilenden önemli ölçüde farklı olabileceği anlamına gelir.

Ayrıca, Agile tüm takım üyeleri ve son kullanıcıların aktif katılımını gerektirir. Tüm ekip, zaman ayırmaya, güven inşa etmeye ve ürünü oluşturmaya katkıda bulunmaya hazır olmalıdır.

Agile belgeleme üzerinde ısrar etmediği için, sağlık ve hükümet projeleri gibi kapsamlı kayıt tutmayı gerektiren projeler için ideal olmayabilir.

Nihayetinde, Agile, Waterfall'dan daha fazla değişime açık bir projeyi korur. Sonuç olarak, yeniden çalışma genellikle kaçınılmazdır, bu da gecikme ve ek maliyet olasılığı yaratır.

 

Projeniz için Agile ve Waterfall arasında nasıl karar verebilirsiniz?

Agile ve Waterfall benzersiz etkilidir. Bu nedenle, doğru yaklaşım projenizin doğasına bağlı olacaktır.

Eğer projenizin katı bir teslim tarihi, sıkı bir bütçe, önceden belirlenmiş özellikler veya sıkı düzenleyici gereksinimleri varsa, Waterfall size en iyi hizmeti sunacaktır. Bu yaklaşımla, projeyi net bir şekilde tanımlayabilir ve istenen ürüne ulaşmak için sabit ve öngörülebilir bir yol izleyebilirsiniz.

Öte yandan, başlangıçta ne yapmanız gerektiğinden emin değilseniz, zaman çizelgeniz ve bütçeniz esnekse, yeni fikirlere açıksanız ve takımınız işbirliğini yalnız çalışmaktan daha çok önemsiyorsa, Agile sizin için doğru seçenek olacaktır.

 

Her iki dünyanın en iyisi için bir Redmine hibrit çözümü uygulayın

Bu noktada, her iki yaklaşımın faydalarını kullanmak için Agile ve Waterfall'ı birleştirmenin mümkün olup olmadığını merak ediyor olabilirsiniz. Gerçekte, birçok geliştirme ekibi bu iki metodolojiyi birleştirerek kaynak kullanımını optimize etmekte ve müşteri memnuniyetini maksimize etmektedir.

Easy Redmine'in Scrum ve Kanban araçlarıyla, proje bir Waterfall yaklaşımı ile başlayıp onaylanmış bir tasarıma ulaşabilir, ardından bunu geliştirmek için Agile yöntemini benimseyebilirsiniz.

Alternatif olarak, Agile ile başlayarak nihai ürününüzün bir resmini geliştirebilir ve projenizin neyi başaracağını net bir şekilde anladığınızda Waterfall'a geçebilirsiniz.

Easy Redmine ile kaydolun ve yazılım projeniz için Agile ve Waterfall'ın en iyisini elde edin.