Waterval vs. Agile: Wat is de beste aanpak voor een softwareontwikkelingsproject?

Voor softwareontwikkelingsprojecten zijn de twee meest populaire methodologieën Waterfall en Agile. Als je het aan een moderne ontwikkelaar vraagt, zal deze waarschijnlijk zeggen dat Waterfall dood is. Omdat echter veel organisaties nog steeds traditionele ontwikkelingsomgevingen en -processen gebruiken, wordt de Waterfall-methodologie nog steeds veel gebruikt.

Zowel Waterfall als Agile hebben hun unieke vereisten, sterke punten en uitdagingen. Om u te helpen beoordelen wanneer u een van deze methodologieën moet gebruiken, laten we hun voor- en nadelen doornemen, waarbij de ene meer geschikt kan zijn dan de andere, en of het mogelijk is om de twee benaderingen te combineren en tegelijkertijd van elk te profiteren.

 

De Waterfall-benadering

Zoals de naam al aangeeft, beschrijft Waterfall een stapsgewijze aanpak met een voorgeschreven reeks activiteiten. Het houdt in dat je begint met het verzamelen en documenteren van alle vereisten, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en uiteindelijk implementatie en levering gaat.

Geen volgende stap kan beginnen als de huidige stap niet is voltooid, en het eindresultaat is een cumulatie van alle stappen die nodig zijn om het eindproduct te produceren.

 

Voordelen van de Waterfall-methodologie

Ontwikkelaars gebruiken de Waterfall-benadering omdat deze eenvoudig is. Het stelt u in staat om aan het begin in detail te definiëren wat u bouwt, waardoor het gemakkelijker wordt om start- en einddatums, mijlpalen en leveringen vast te stellen.

Zodra de ontwikkeling begint, kunnen teamleden zich concentreren op hun werk zonder voortdurend belanghebbenden te betrekken om productvereisten te bespreken.

Bovendien is het eindproduct voorspelbaarder omdat alles is gedocumenteerd en goedgekeurd vóór de ontwikkeling. Het team hoeft niet vaak bijeen te komen om ervoor te zorgen dat het project op koers blijft om het gewenste resultaat te bereiken.

 

Mogelijke nadelen van de Waterfall-methodologie

Hoewel de Waterfall-methodologie gestructureerd en eenvoudig is, heeft deze enkele beperkingen die deze relatief ongeschikt maken voor sommige projecten.

Ten eerste kan het upfront definiëren van vereisten minder ruimte laten voor creativiteit omdat het teamleden niet aanmoedigt om kansen te benutten die ze tijdens de ontwikkeling kunnen ontdekken.

De Waterfall-benadering is ook minder geschikt voor feedback van eindgebruikers. Daarom is het niet ideaal voor projecten die actieve betrokkenheid van klanten vereisen.

Ten slotte kan een rigide methodologie het moeilijker maken om kostenveranderingen op te nemen, vooral als er onderweg ongedefinieerde behoeften ontstaan. Veranderingen aanbrengen in een voltooid product vereist doorgaans uitgebreid en duur herwerk.

 

De Agile-benadering

De Agile-methodologie vervangt rigide structuren door een meer samenwerkingsproces, waarbij vereisten en resultaten evolueren door iteraties.

Met de Agile-methodologie kan een projectteam beginnen door een paar initiële vereisten vast te stellen, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en implementatie gaan. Na implementatie verzamelt het team feedback en stelt het nieuwe vereisten vast voor de volgende update. Deze cyclus gaat door totdat het uiteindelijke gewenste product is bereikt.

 

Voordelen van de Agile-methodologie

Agile biedt veel meer flexibiliteit dan Waterfall. Uw team kan prioriteiten en vereisten gemakkelijk aanpassen om te voldoen aan evoluerende eisen. Flexibiliteit bevordert ook creativiteit omdat teamleden weten dat nieuwe ideeën gemakkelijk kunnen worden geïmplementeerd.

In tegenstelling tot de Waterfall-methodologie moedigt Agile cross-functioneel teamwork aan. Omdat verwachtingen tijdens de ontwikkeling kunnen worden aangepast, werken belanghebbenden nauwer samen, dragen ze nieuwe ideeën bij en machtigen ze elkaar om het beste eindproduct te leveren.

Agile-projecten zijn sneller te ontwikkelen en te implementeren omdat ze de initiële stappen van gedetailleerde structurering en documentatie overslaan. Het team besteedt zijn tijd en energie aan het ontwikkelen en verbeteren van de software met elke iteratie.

 

Mogelijke nadelen van de Agile-methodologie

Agile biedt aantrekkelijke voordelen, maar het is mogelijk niet ideaal voor sommige initiatieven. Het belangrijkste probleem bij deze benadering is dat tijdlijnen, mijlpalen, budgetten en het uiteindelijke resultaat van het project minder voorspelbaar zijn. Een flexibele ontwikkelingsbenadering betekent dat resultaten aanzienlijk anders kunnen zijn dan aanvankelijk werd voorgesteld.

Bovendien vereist Agile de actieve deelname van alle teamleden en eindgebruikers. Het hele team moet bereid zijn tijd te besteden, vertrouwen op te bouwen en bij te dragen aan het bouwen van het product.

Omdat Agile niet op documentatie staat, is het mogelijk niet ideaal voor projecten die uitgebreide registratie vereisen, zoals gezondheidszorg- en overheidsinitiatieven.

Tenslotte houdt Agile een project meer open voor verandering dan Waterfall. Hierdoor is herwerk vaak onvermijdelijk, wat de mogelijkheid van vertragingen en extra kosten met zich meebrengt.

 

Hoe kunt u kiezen tussen Agile en Waterfall voor uw project?

Agile en Waterfall zijn uniek effectief. Dus, de juiste aanpak voor u hangt af van de aard van uw project.

Als uw project een strikte deadline heeft, een strak budget, vooraf gedefinieerde functies of strikte regelgevende vereisten, zal Waterfall u het beste van dienst zijn. Met deze aanpak kunt u het project duidelijk definiëren en een vaste en voorspelbare weg volgen om het gewenste product te bereiken.

Aan de andere kant, als u niet zeker weet wat u aan het begin moet bouwen, uw tijdlijn en budget flexibel zijn, u openstaat voor nieuwe ideeën en uw team samenwerking waardeert boven werken in silo's, is Agile de weg te gaan.

 

Implementeer een Redmine hybride oplossing voor het beste van beide werelden

Op dit punt vraagt u zich waarschijnlijk af of het mogelijk is om beide Agile en Waterfall te combineren om te profiteren van de voordelen van elke aanpak. In werkelijkheid combineren veel ontwikkelingsteams deze twee methodologieën om de resource benutting te optimaliseren en de klanttevredenheid te maximaliseren.

Met de Scrum en Kanban tools van Easy Redmine kunt u een hybride model ontwikkelen waarbij het project begint met een Waterfall aanpak om tot een goedgekeurd ontwerp te komen, en vervolgens Agile aanneemt om het te verbeteren.

Als alternatief kunt u beginnen met Agile om een beeld te krijgen van uw eindproduct en overschakelen naar Waterfall wanneer u duidelijk begrijpt wat uw project zal bereiken.

Meld u aan bij Easy Redmine en krijg het beste van Agile en Waterfall voor uw softwareproject.