Waterfall vs. Agile: ما هو أفضل نهج لمشروع تطوير البرمجيات؟
واحدة من أول القرارات التي يتعين اتخاذها عند بدء مشروع تطوير البرمجيات هي المنهجية المستخدمة. في حال كنت جديدًا على التطوير، فإن منهجية التطوير هي ببساطة الطريقة التي تنظم بها عملك.
لمشاريع تطوير البرمجيات ، تعتبر منهجيات Waterfall و Agile الأكثر شيوعًا. إذا سألت مطورًا من العصر الجديد ، فمن المرجح أن يخبرك بأن Waterfall قد مات. ومع ذلك ، نظرًا لأن العديد من المؤسسات لا تزال تستخدم بيئات وعمليات التطوير التقليدية ، فإن منهجية Waterfall لا تزال تستخدم على نطاق واسع اليوم.
كلا النهجين Waterfall و Agile لديهما متطلباتهما ونقاطهما القوية وتحدياتهما الفريدة. لمساعدتك في تقييم متى يجب استخدام أي من هاتين المنهجيتين ، دعنا نستعرض مزاياهما وعيوبهما ، حيث قد يكون الأحد مناسبًا أكثر من الآخر ، وما إذا كان من الممكن دمج النهجين والاستفادة من كل منهما في نفس الوقت.
نهج Waterfall
كما يوحي الاسم ، يصف Waterfall نهجًا تدريجيًا يتضمن مجموعة محددة من الأنشطة. يتطلب أن تبدأ بجمع ووثائق جميع المتطلبات ، ثم التحول إلى التصميم والتطوير والاختبار ، وأخيرًا النشر والتسليم.
لا يمكن أن يبدأ أي خطوة تالية إذا لم تكتمل الخطوة الحالية ، والنتيجة النهائية هي تجمع لجميع الخطوات المشاركة في إنتاج المنتج النهائي.
فوائد منهجية Waterfall
يستخدم المطورون نهج Waterfall لأنه بسيط. يتيح لك تحديد ما تقوم ببنائه بتفصيل كبير في البداية ، مما يجعل من السهل تحديد تواريخ البدء والانتهاء والمعالم والتسليمات.
بمجرد بدء التطوير ، يمكن لأعضاء الفريق التركيز على عملهم دون الحاجة المستمرة للتعامل مع أصحاب المصلحة لمناقشة متطلبات المنتج.
علاوة على ذلك ، نظرًا لأن كل شيء موثق وموافق عليه قبل التطوير ، فإن المنتج النهائي أكثر قابلية للتنبؤ. لا يحتاج الفريق إلى الاجتماع بشكل متكرر للتأكد من أن المشروع يسير على الطريق الصحيح لتحقيق النتيجة المرغوبة.
عيوب محتملة لمنهجية Waterfall
على الرغم من أن منهجية Waterfall هي منهجية منظمة وبسيطة ، إلا أنها تحتوي على بعض القيود التي تجعلها غير مناسبة نسبيًا لبعض المشاريع.
أولاً وقبل كل شيء ، قد يترك تحديد المتطلبات مسبقًا مساحة أقل للإبداع لأنه لا يشجع أعضاء الفريق على استغلال الفرص التي قد يكتشفونها أثناء التطوير.
نهج Waterfall أيضًا أقل استيعابًا لتعليقات المستخدم النهائي. لذلك ، فإنه ليس مثاليًا للمشاريع التي تتطلب مشاركة العملاء النشطة.
أخيرًا ، يمكن أن تجعل منهجية صارمة من الصعب تضمين تعديلات التكلفة ، خاصة إذا ظهرت احتياجات غير محددة على طول الطريق. إجراء تغييرات على المنتج النهائي عادة ما ينطوي على إعادة العمل الشاملة والمكلفة.
نهج Agile
تحل منهجية Agile محل الهياكل الصارمة بعملية تعاونية أكثر ، حيث تتطور المتطلبات والنتائج من خلال التكرارات.
مع منهجية Agile ، يمكن لفريق المشروع أن يبدأ بتحديد بعض المتطلبات الأولية ، ثم التحول إلى التصميم والتطوير والاختبار والنشر. بعد النشر ، يجمع الفريق الملاحظات ويحدد متطلبات جديدة للتحديث التالي. يستمر هذا الدورة حتى تحقيق المنتج النهائي المطلوب.
فوائد منهجية Agile
توفر Agile مرونة أكبر من Waterfall. يمكن لفريقك تعديل الأولويات والمتطلبات بسهولة لتلبية المطالب المتطورة. تشجع المرونة أيضًا على الإبداع لأن أعضاء الفريق يعلمون أن أي أفكار جديدة يمكن تنفيذها بسهولة.
على عكس منهجية Waterfall ، تشجع Agile على العمل الجماعي المتعدد التخصصات. نظرًا لأن التوقعات يمكن تعديلها أثناء التطوير ، يعمل أصحاب المصلحة بشكل أكثر تعاونًا ، مساهمين بأفكار جديدة وتمكين بعضهم البعض لتقديم أفضل منتج نهائي.
تتميز المشاريع الخاصة بـ Agile بالسرعة في التطوير والنشر لأنها تتخطى الخطوات
كيف يمكنك اتخاذ قرار بين Agile و Waterfall لمشروعك؟
Agile و Waterfall فعالان بشكل فريد. لذلك، النهج الصحيح بالنسبة لك سيعتمد على طبيعة مشروعك.
إذا كان لمشروعك موعد نهائي صارم، وميزانية محدودة، وميزات محددة مسبقًا، أو متطلبات تنظيمية صارمة، فإن Waterfall سيكون الأفضل لك. مع هذا النهج، يمكنك تحديد المشروع بوضوح واتباع مسار ثابت ومتوقع لتحقيق المنتج المطلوب.
من ناحية أخرى، إذا لم تكن متأكدًا مما تحتاج إلى بنائه في البداية، وجدولة وميزانية مرنة، ومفتوح لأفكار جديدة، وفريقك يقدر التعاون على العمل في العزلة، فإن Agile هو الطريقة المثلى.
تنفيذ حل Redmine الهجين للحصول على أفضل ما في العالمين
في هذه النقطة، ربما تتساءل عما إذا كان من الممكن دمج كل من Agile و Waterfall للاستفادة من فوائد كل نهج. في الواقع، تجمع العديد من فرق التطوير بين هاتين النهجين لتحسين استخدام الموارد وتحقيق أقصى رضا العملاء.
مع أدوات Scrum و Kanban في Easy Redmine، يمكنك تطوير نموذج هجين حيث يبدأ المشروع بنهج Waterfall للوصول إلى تصميم معتمد، ثم يتبنى Agile لتحسينه.
بدلاً من ذلك، يمكنك البدء بـ Agile لتطوير صورة للمنتج النهائي الخاص بك والانتقال إلى Waterfall عندما تفهم بوضوح ما سيحققه مشروعك.
سجل الآن في Easy Redmine واحصل على أفضل ما في Agile و Waterfall لمشروع البرمجيات الخاص بك.
إدارة المشاريع السريعة؟ سهلة.
احصل على جميع الأدوات القوية لتخطيط المشروع المثالي وإدارته والسيطرة عليه في برنامج واحد.
