Prosjektmaler spar tid og fremmer prosjektlevering
Enhver eksisterende prosjekt (med et team, oppgaver, milepæler, dokumenter, osv.) kan lagres som en
mal
. Nye prosjekter kan deretter opprettes fra denne malen. Maler bør utvikles og forbedres etter hvert som du får erfaring med prosjektgjennomføring. Maler sparer mye tid under prosjektinitialisering og gjør prosjektlevering sømløs.
Gantt-diagram muliggjør presis planlegging av prosjekter over tid
Når prosjektet er satt fra malen, bør en tidsplan opprettes. Dette gjøres ved hjelp av dra og slipp Gantt-diagrammet hvor du enkelt kan flytte oppgaver og milepæler på en tidslinje for å sette start- og fristdatoer. Du kan også opprette relasjoner mellom oppgaver. Når du er ferdig med tidsplanleggingen, oppdateres oppgaver og milepæler.
Gantt-diagrammet kan eksporteres til en PDF og presenteres for kundene dine med en tilpasset design.
Resursstyring for balansering av arbeidsbelastning
Resursstyring viser deg arbeidsbelastningen til personer over tid og gjør det mulig for ledere å fordele arbeidsbelastningen fra nye prosjekter uten å forstyrre oppgaver som allerede er tildelt. Oppgaver tildeles eller oppdateres ved hjelp av en dra og slipp-funksjon. Uke- og månedsvisningene i resursstyrings-funksjonen hjelper deg med langsiktig planlegging. De viser enkelt arbeidsbelastningen til arbeiderne dine i uker eller måneder og sammenligner det med deres kapasitet.
Rask prosjektplanlegger for ad-hoc-prosjekter
Hvis det er et prosjekt der en mal ikke kan brukes, er en Rask prosjektplanlegger -plugin løsningen. Den lar deg opprette prosjektoppgaver raskt i en tabell. Du legger bare inn oppgavenavn, estimert tid, frister og kjernen i prosjektet ditt er klart. Deretter tildeler du oppgavene i Quick Resource Management-verktøyet.
Prosjektdekomponering med WBS
Å begynne å tildele oppgaver til planen din uten å ta hensyn til strukturen for arbeidsdekomponering kan virke fristende, men da kan du bli ubehagelig overrasket når du implementerer denne planen. Å sette av tid til strukturen for arbeidsdekomponering (eller prosjektdekomponering) betyr å kunne arbeide effektivt gjennom hele prosjektet, fra den innledende fasen til avslutningen.
Oppdeling av et prosjekt er nøkkelen til å organisere teamarbeidet i mindre deler som kan håndteres bedre en etter en. For å gjøre dette trenger du bare ett verktøy - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementering av Easy Redmine er enkel og problemfri - finn ut mer i case-studier av våre kunder som allerede har oppgradert til Easy Redmine.
