Projektmallar sparar tid och främjar projektleverans
En befintlig projekt (med ett team, uppgifter, milstolpar, dokument, etc.) kan sparas som en
mall
. Nya projekt kan sedan skapas från denna mall. Mallar bör utvecklas och förbättras när du får erfarenhet av projektgenomförandet. Mallar sparar mycket tid under projektets start och gör projektleveransen sömlös.
Gantt-diagram möjliggör exakt planering av projekt i tid
När projektet är inställt från mallen bör en tidsplan skapas. Detta görs med hjälp av drag & drop Gantt-diagrammet där du enkelt kan flytta uppgifter och milstolpar på en tidslinje för att ange start- och slutdatum. Du kan också skapa relationer mellan uppgifter. När du är klar med tidsplaneringen uppdateras uppgifter och milstolpar.
Gantt-diagrammet kan exporteras till en PDF och presenteras för dina kunder med en anpassad design.
Resurshantering för arbetsbelastningsbalansering
Resurshantering visar arbetsbelastningen för människor över tid och gör det möjligt för chefer att fördela arbetsbelastningen från nya projekt utan att störa uppgifter som redan är tilldelade. Uppgifter tilldelas eller uppdateras med hjälp av en drag & drop-funktion. Vecko- och månadsvisningarna av resurshanteringen hjälper dig med långsiktig planering. De visar helt enkelt dina arbetares arbetsbelastning i veckor eller månader och jämför det med deras kapacitet.
Snabbprojektplanerare för ad hoc-projekt
Om det finns ett projekt där en mall inte kan användas är en Snabbprojektplanerare -plugin lösningen. Den gör det möjligt för dig att skapa projektuppgifter snabbt i en tabell. Du anger bara uppgiftsnamn, uppskattad tid, förfallodatum och kärnan i ditt projekt är klart. Sedan tilldelar du bara uppgifterna i verktyget Snabb resurshantering.
Projektuppdelning med WBS
Att börja tilldela uppgifter till din plan utan att ta hänsyn till strukturen för arbetsuppdelning kan verka lockande, men då kan du bli obehagligt överraskad när du implementerar denna plan. Att avsätta tid för strukturen för arbetsuppdelning (eller projektuppdelning) innebär att du kan arbeta effektivt genom hela projektet, från den inledande fasen till avslutningen.
Uppdelning av ett projekt är nyckeln till att organisera teamwork i mindre delar som kan hanteras bättre en efter en. För att göra detta behöver du bara ett verktyg - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementeringen av Easy Redmine är smidig och enkel - ta reda på mer i fallstudier av våra kunder som redan har uppgraderat till Easy Redmine.
