案例研究：项目管理工作的标准化 - Ayesa先进技术

高层次的时间跟踪和成本计划在SAP BPC中进行管理。可用的各种工具产生了一个问题，即无法对项目的状态有一个共同和清晰的了解。Ayesa希望将项目作为工作包进行管理，每个工作包都有相关的需求和可交付成果。

期望

• 通过只使用一个工具来标准化项目管理工作
• 技术细节：在一个工具中控制和管理可交付成果、合同条款、任务、成本和花费的时间
• 能力管理：提高资源的灵活性
• 通过角色管理对资源进行层次化控制
• 提高生产力和成本利润
• 标准化流程

要求

• 该工具必须允许不同的项目和任务类型
• 与其他企业软件（SAP、BPC）集成
• 资源和技能管理
• 每个员工的工作情况（包括工作类型和类别）
• 项目的合同文件和与工作和员工的关系
• 报告已完成、待处理和进行中的工作
• 按时报告已完成的工作
• 能力管理
• 预计、花费和开具发票的时间

完整的案例研究可以在这里找到。