Przypadek Studium: Standaryzacja pracy nad zarządzaniem projektem - Ayesa Advanced Technologies
AYESA to międzynarodowa hiszpańska firma, specjalizująca się w inżynierii, technologii i doradztwie IT. Przed wprowadzeniem Easy Redmine, Ayesa korzystała z kilku narzędzi bez integracji (MS Project, Jira, MS Excel i innych narzędzi wewnętrznych).
W SAP BPC zarządzano śledzeniem czasu na wysokim poziomie oraz planowaniem kosztów. Szeroki zakres dostępnych narzędzi generuje problem z uzyskaniem wspólnego i klarownego obrazu statusu projektu. Ayesa chce zarządzać projektami jako pakietami pracy, a każdy z pakietów pracy ma powiązane wymagania i wyniki.
OCZEKIWANIA
- Standaryzacja zarządzania projektem z użyciem tylko jednego narzędzia
- Szczegóły techniczne: kontrola i zarządzanie wynikami, pozycjami w umowie, zadaniami, kosztami, czasem spędzonym w jednym narzędziu
- Zarządzanie zdolnościami: poprawa elastyczności zasobów
- Hierarchia zasobów pod kontrolą poprzez zarządzanie rolami
- Poprawa produktywności i marży kosztowej
- Standaryzacja procedur
WYMAGANIA
- Narzędzie musi umożliwiać różne typy projektów i zadań
- Integracja z innym oprogramowaniem korporacyjnym (SAP, BPC)
- Zarządzanie zasobami i umiejętnościami
- Praca wykonana przez każdego pracownika (w tym rodzaj pracy i kategoria)
- Dokumentacja umowna projektu i relacja z pracą i pracownikami
- Raportowanie wykonanej pracy, oczekującej i w trakcie
- Raportowanie wykonanej pracy w czasie
- Zarządzanie zdolnościami
- Czas szacowany, spędzony i faktury
Całe studium przypadku można znaleźć tutaj.
Najlepsza aktualizacja Redmine? Łatwa.
Zdobądź wszystkie potężne narzędzia do doskonałego planowania, zarządzania i kontroli projektów w jednym oprogramowaniu.
