Case Study: Standardization of the Project Management Work – Ayesa Advanced Technologies
AYESA je mezinárodní španělská společnost zaměřená na inženýrství, technologie a IT konzultace. Před zavedením Easy Redmine používala Ayesa několik nástrojů bez jakékoli integrace (MS Project, Jira, MS Excel a další interní nástroje).
Vysoká úroveň sledování času a plánování nákladů byla řízena v SAP BPC. Široká škála dostupných nástrojů generuje problém s mít společný a jasný obraz stavu projektu. Ayesa chce řídit projekty jako pracovní balíčky a každý z pracovních balíčků má přidružené požadavky a výstupy.
OČEKÁVÁNÍ
- Standardizace projektového řízení práce s pouze jedním nástrojem
- Technický detail: kontrola a řízení výstupů, položek smlouvy, úkolů, nákladů, stráveného času v jednom nástroji
- Správa kapacity: zlepšení flexibility zdrojů
- Hierarchie zdrojů pod kontrolou prostřednictvím správy rolí
- Zlepšení produktivity a marže nákladů
- Standardizace postupů
POŽADAVKY
- Nástroj musí umožňovat různé typy projektů a úkolů
- Integrace s jiným firemním softwarem (SAP, BPC)
- Správa zdrojů a dovedností
- Práce od každého zaměstnance (včetně typu práce a kategorie)
- Smluvní dokumentace projektu a vztahu k práci a zaměstnancům
- Zprávy o práci dokončené, čekající a probíhající
- Zprávy o práci dokončené v čase
- Správa kapacity
- Odhadovaný, strávený a fakturovaný čas
Celá studie případu je k dispozici zde.
Nejlepší upgrade Redmine? Snadný.
Získejte všechny mocné nástroje pro dokonalé plánování, řízení a kontrolu projektů v jednom softwaru.
