Planificarea strategică pentru Easy Redmine

Plugin-ul de structură a descompunerii lucrărilor vizualizează proiecte, sarcini și sub-sarcini sub forma unei hărți mentale - arătând descompunerea lucrărilor care trebuie executate de către echipa de proiect. Vă permite să gestionați proiecte și sarcini utilizând trascăi și fixare ușoară, având o vizualizare clară a întregului proiect.

Hărți mentale sunt utilizate pentru o planificare mai bună, brainstorming și crearea de diagrame de proiect și proces. Le puteți utiliza pentru a vă organiza gândurile despre orice proiect fără a fi nevoie să creați sarcini. Spre deosebire de WBS, acestea sunt concepute mai mult pentru faza de inițiere și analiză a unui proiect, când nu este încă necesar să se creeze sarcini și să se colaboreze, ci mai presus de toate, pentru a analiza și a gândi la toate părțile proiectului sau procesului.

Managementul valorii câștigate (EVM) este o tehnică de management de proiect pentru măsurarea performanței și progresului proiectului într-un mod obiectiv. Într-un singur sistem integrat, EVM poate oferi o privire de ansamblu precisă asupra problemelor de performanță ale proiectului, ceea ce este cheia pentru livrarea cu succes a proiectului.

Tablourile de bord pentru afaceri constau în trei caracteristici principale - filtre globale deasupra tablourilor de bord, grafice și diagrame cu funcționalitate de click-through și tendințe. Cu filtre globale, un utilizator poate aplica un filtru la toate sau doar la modulele selectate pe o pagină personalizată în doar două clicuri. Graficele și diagramele pot fi configurate pentru a afișa o pagină specifică (dimensiune) la un clic pe valorile graficului. În plus, tendințele vă oferă o privire de ansamblu asupra valorilor și tendințelor în timp real după o singură privire pe un tablou de bord.

Structura organizațională este o formă de ierarhie arborescentă în care fiecare utilizator din organizație, cu excepția celui de vârf, este subordonat unui singur alt utilizator. Această aranjare ajută la definirea modului în care activitățile, cum ar fi alocarea sarcinilor, coordonarea și supervizarea, sunt standardizate și direcționate către realizarea obiectivelor organizaționale. De asemenea, determină cine este eligibil să aprobe cererile de concediu depuse de utilizatori.