Șabloanele de proiect economisesc timp și promovează livrarea proiectului
Orice proiect existent (cu o echipă, sarcini, repere, documente, etc.) poate fi salvat ca un
șablon
. Noi proiecte pot fi create apoi din acest șablon. Șabloanele ar trebui să evolueze și să se îmbunătățească pe măsură ce câștigați experiență în realizarea proiectului. Șabloanele economisesc mult timp în timpul inițializării proiectului și fac livrarea proiectului fără probleme.
Gantt Chart permite planificarea precisă a proiectelor în timp
Odată ce proiectul este setat din șablon, ar trebui creat un plan de timp. Acest lucru se face folosind Gantt Chart drag & drop unde puteți muta ușor sarcinile și reperele pe o linie de timp pentru a seta datele de început și termenul limită. Puteți face, de asemenea, relații între sarcini. Odată ce ați terminat cu planificarea timpului, sarcinile și reperele sunt actualizate.
Gantt chart poate fi exportat într-un PDF și prezentat clienților cu un design personalizat.
Managementul resurselor pentru echilibrarea încărcăturii de lucru
Managementul resurselor vă arată încărcătura de lucru a oamenilor în timp și permite managerilor să distribuie încărcătura de la noi proiecte fără a interfera cu sarcinile care sunt deja atribuite. Sarcinile sunt atribuite sau actualizate folosind o funcție drag & drop. Vizualizările săptămânii și lunii ale Managementul resurselor vă ajută cu planificarea pe termen lung. Acestea pur și simplu vă arată încărcătura de lucru a lucrătorilor în săptămâni sau luni și o compară cu capacitatea lor.
Planificatorul rapid de proiecte pentru proiecte ad-hoc
Dacă există un proiect în care nu se poate utiliza un șablon, un plugin Quick Project Planner este soluția. Vă permite să creați sarcini de proiect rapid într-o singură tabelă. Trebuie doar să introduceți numele sarcinilor, timpul estimat, termenele limită și nucleul proiectului dvs. este pregătit. Apoi, pur și simplu atribuiți sarcinile în instrumentul Quick Resource Management.
Decompoziția proiectului cu WBS
Începerea atribuirii sarcinilor planului dvs. în timp ce se sare peste structura de decompoziție a muncii poate părea tentantă, dar apoi s-ar putea să fiți neplăcut surprinși la implementarea acestui plan. Alocarea timpului pentru structura de decompoziție a muncii (sau decompoziția proiectului) înseamnă a putea lucra eficient pe tot parcursul proiectului, de la faza inițială până la închidere.
Descompunerea unui proiect este cheia pentru organizarea lucrului în echipă în părți mai mici care pot fi mai bine gestionate una câte una. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie doar de un instrument - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementarea Easy Redmine este ușoară și simplă - aflați mai multe în studiile de caz ale clienților noștri care s-au actualizat la Easy Redmine.
