Înregistrare webinar: Gantt Easy Redmine 2019

Redați înregistrarea webinarului
sau
Începeți încercarea gratuită

Easy Gantt reprezintă un grafic cu benzi rectangulare și simboluri suplimentare care indică elementele de lucru (sarcini, proiecte, repere etc.) și interdependențele acestora (relații). Lungimea fiecărei coloane este proporțională cu valoarea timpului necesar pentru finalizarea sarcinilor sau proiectelor individuale din Structura de dezmembrare a muncii (WBS). În diagrama Gantt, puteți compara durata a două sau mai multe sarcini foarte ușor și rapid.

Constelația rezultată ilustrează planul de proiect. Easy Gantt respectă în totalitate standardele IPMA și PMI. Această unealtă este deosebit de utilă și importantă pentru managerii de proiect și departamentele de resurse umane care obțin o privire clară asupra secvenței evenimentelor (sarcini), reducând în același timp probabilitatea suprasolicitării membrilor echipei.

De ce aveți nevoie de Redmine Easy Gantt

Easy Gantt este important pentru că tot ceea ce formează structura internă a proiectului este afișat clar pe acesta. În plus, arată dependența diferitelor sarcini din cadrul proiectului. Echipele pot utiliza Easy Gantt pentru a înlocui întâlnirile de actualizare a stării proiectului, deoarece totul esențial poate fi găsit pe o singură ecran. O poziționare clară în diagramă permite controlul vizual simplu pentru a ajuta membrii echipei să înțeleagă progresul în sarcini și întregi proiecte.

Cu Easy Gantt, echipele de lucru pot planifica tacticos proiectele astfel încât sarcina principală să fie concentrată mai aproape de data de începere programată, data limită sau uniform pe parcursul cronologiei proiectului. Indiferent de tactica aleasă, toți membrii echipei vor găsi întotdeauna vizualizări utile pentru a-i ajuta să-și integreze propriile obiceiuri de lucru în planul general al proiectului.

Modul de creare a unui diagramă Gantt așa cum aveți nevoie începe prin definirea și integrarea sarcinilor necesare (probleme). Apoi puteți personaliza coloanele specifice cu informațiile care vă interesează, unități de timp (zile, săptămâni, luni), filtre etc. După aceea, selectați care elemente depind de altele și când apar anumite sarcini (probleme). Pentru fiecare activitate (sarcină), specificați câte ore va dura (timp estimat) și cine este responsabil pentru aceasta (utilizator asignat).

În cele din urmă, specificați timpul în care va fi procesată sarcina (data de începere, data limită). Principala avantaj a acestei tehnici este buna sa privire de ansamblu, care este ușor de înțeles de către practic toți participanții la proiect și terții.