Template proyek menghemat waktu dan mendorong pengiriman proyek
Proyek yang sudah ada (dengan tim, tugas, tonggak, dokumen, dll.) dapat disimpan sebagai
template
. Proyek baru kemudian dapat dibuat dari template ini. Template harus berkembang dan meningkat seiring dengan pengalaman Anda dalam merealisasikan proyek. Template menghemat banyak waktu selama inisialisasi proyek dan membuat pengiriman proyek menjadi lancar.
Gantt Chart memungkinkan perencanaan proyek yang tepat waktu
Setelah proyek diatur dari template, rencana waktu harus dibuat. Hal ini dilakukan menggunakan Gantt Chart drag & drop di mana Anda dapat dengan mudah memindahkan tugas dan tonggak pada timeline untuk menetapkan tanggal mulai dan tanggal jatuh tempo. Anda juga dapat membuat hubungan antara tugas-tugas tersebut. Setelah Anda selesai dengan perencanaan waktu, tugas dan tonggak diperbarui.
Gantt chart dapat diekspor ke dalam PDF dan disajikan kepada pelanggan Anda dengan desain kustom.
Manajemen Sumber Daya untuk keseimbangan beban kerja
Manajemen sumber daya menunjukkan beban kerja orang dalam waktu dan memungkinkan manajer untuk mendistribusikan beban kerja dari proyek baru tanpa mengganggu tugas-tugas yang sudah ditugaskan. Tugas-tugas ditugaskan atau diperbarui menggunakan fitur drag & drop. Tampilan minggu dan bulan dari fitur Manajemen Sumber Daya membantu Anda dalam perencanaan jangka panjang. Mereka hanya menunjukkan beban kerja pekerja Anda dalam minggu atau bulan dan membandingkannya dengan kapasitas mereka.
Perencana Proyek Cepat untuk proyek ad-hoc
Jika ada proyek di mana template tidak dapat digunakan, plugin Perencana Proyek Cepat adalah solusinya. Ini memungkinkan Anda untuk membuat tugas proyek dengan cepat dalam satu tabel. Anda hanya perlu memasukkan nama tugas, waktu perkiraan, tanggal jatuh tempo, dan inti proyek Anda siap. Setelah itu, Anda hanya perlu menugaskan tugas-tugas tersebut di alat Manajemen Sumber Daya Cepat.
Dekomposisi Proyek dengan WBS
Mulai menugaskan tugas-tugas ke rencana Anda sambil melewati struktur dekomposisi kerja mungkin terlihat menggoda, tetapi kemudian Anda mungkin terkejut ketika mengimplementasikan rencana ini. Memberikan waktu untuk struktur dekomposisi kerja (atau dekomposisi proyek) berarti dapat bekerja dengan efisien sepanjang proyek, dari fase awal hingga penutupan.
Pemecahan proyek adalah kunci untuk mengorganisir kerja tim menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dikelola dengan lebih baik satu per satu. Untuk melakukannya, Anda hanya membutuhkan satu alat - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementasi Easy Redmine lancar dan mudah - temukan lebih lanjut dalam studi kasus dari pelanggan kami yang sudah meng-upgrade ke Easy Redmine.
