在Redmine项目中进行工作分解 - 为什么要这样做？

制定工作分解结构（或项目分解结构）的时间意味着能够在整个项目期间高效工作，从初始阶段到结束阶段。

项目管理的分解是将团队工作组织成更小的部分，以便更好地逐个进行管理的关键。为此，您只需要一个工具 - WBS（工作分解结构）。

工作分解结构（WBS）到底是什么？

WBS功能基于将项目按层次分配到更小的可交付成果中的方法。项目可以按照今天越来越流行和有效的思维导图方法的类似逻辑顺序进行规划。

通过将项目分解为子项目和子任务，您可以更快地进行计划，并更加注重逻辑结构。

Easy Redmine 2018 - WBS

分解Redmine项目的好处是什么？

工作分解结构可以让您以“粒度”形式识别任务。如果明确识别出工作包，即任务及其子任务，将会带来以下好处：

• 更准确的时间和成本估计
• 明确项目范围
• 识别和限制风险
• 更好地控制项目进程
• 制定更准确的计划
• 更好地理解规模变化的影响
• 将成本估计用于未来项目
• 影响WBS方法的未来实施

Easy Redmine 2018 - WBS

WBS的不足和挑战是什么？

尽管有许多好处，但要意识到在不正确使用WBS时可能遇到的一些问题。例如：

不要陷入细节中

获得详细结果可以提高效率，但当细节过多时，结果只会浪费时间和资源。最好与团队商讨达到适当的细节水平。

Easy Redmine 2018 - WBS

提高团队的活力

WBS是一项需要保持团队正确方向并鼓励所有成员参与的团队活动。如果团队成员没有分享想法的理由，可能会丢失重要信息。

将WBS作为计划进行工作

WBS提供了满足项目目标所需的详细信息。它不是计划或时间表，而是一个可以与利益相关者共享的项目的可视化表示。

Easy Redmine 2018 - WBS