Як впоратися з кількома проектами за допомогою Redmine.

Виявлення хорошого проекту, визначення курсу дій та його вчасне виконання додає цінності на індивідуальному та організаційному рівнях. Цього літа нам було призначено новий маркетинговий проект від компанії. Ми вже працювали над двома іншими проектами від іншої компанії.

Прийняття додаткового проекту та його управління одночасно було складною проблемою. Але, на щастя, компанія використовувала Redmine - проект, та програмне забезпечення управління. Redmine зробив управління проектами легшим, ніж раніше.

Ось як я використовував або як використовувати Redmine для кількох проектів одночасно;

Як впоратися з кількома проектами за допомогою Redmine?

Redmine - неймовірна програма, яка дозволила мені отримати доступ до проектів з публічним доступом як менеджер проекту, а також дозволила мені зберігати інші приватні проекти конфіденційними серед членів команди.

Ми використовували Redmine для відстеження прогресу проекту, обробки помилок та також менших щоденних виправлень існуючих додатків. Ми вибрали стандартну систему, оскільки це був наш старт з програмним забезпеченням.

• Це було досить просто використовувати. Після встановлення та реєстрації я створив 3 проекти. Ви натискаєте на вкладку проектів на головній сторінці. Після відкриття сторінки проектів ви натискаєте на новий проект, називаєте проект та додаєте деталі. Ці зображення показують як додати проект в Redmine.

• Після успішного створення ваша сторінка проекту показує кілька варіантів, таких як огляд, активність, питання та нові питання тощо. Дивіться зображення нижче.

• Після цього я створив завдання в межах кожного проекту, яке є трекером зі спеціальними полями для ключових елементів ідеї з датою початку, датою завершення та цільовою версією (віхідним пунктом).

• Тут ви додаєте членів команди, і в залежності від того, яку інформацію вам потрібно пов'язати з кожною з ідей проекту, ви також можете використовувати заздалегідь визначені випадаючі вибори, прапорці, поля введення тексту тощо... Я ввів всю детальну інформацію про наш план та імена членів команди згідно з їх призначеною посадою (тобто творець контенту, дизайнер та розробник).

• Ми також встановили результати проекту, і кожне завдання мало бути виконано в певний час. Для зменшення ризику було додано контингент.
• Кожна деталь була введена в програмне забезпечення Redmine з часу на час всіма зацікавленими сторонами та утримувала всіх членів команди в курсі стану проекту.

Усі нові дані, які ми додаємо, показуються на грант-діаграмі в режимі часової шкали та календарі, що допомагає утримувати команду на правильному шляху та дотримуватися строків.

Тепер ви знаєте, як управляти кількома проектами в Redmine. Після нашого успішного досвіду ми тепер підтримуємо "Активну чергу", яка, коли заповнена наступним пакетом завдань, містить 7-10 днів роботи. Кожен день я перевіряю прогрес. Ось як зараз виглядає наш робочий процес або список статусів завдань;

• Новий - ще не в грі.
• В очікуванні - зазвичай в активній черзі та частина "Робота в процесі".
• Дизайн / Пояснення - пункт для питань, які потребують більше інформації від автора або менеджера проекту.
• Розробка / Переробка - виділено відповідальній особі для створення / покращення
• Тестування гілки - призначено для командного тестувальника для перевірки
• Затвердження для завантаження - Від менеджера "Так / Ні"
• Завантаження - керівник команди,