如何使用Redmine处理多个项目

发现一个好项目，决定行动方案，并及时完成，这在个人和组织层面上都增加了价值。今年夏天，我们被一家公司分配了一个新的营销项目。我们已经在另一家公司的两个项目上工作了。 接受额外的项目并同时管理它是一个复杂的问题。但幸运的是，我们公司部署了Redmine - 项目和软件管理应用程序。Redmine使项目管理比以前更容易。 以下是我如何使用或如何同时使用Redmine进行多个项目的方法： Redmine是一个令人难以置信的应用程序，它允许我作为项目经理访问具有公共访问权限的项目，并允许我将其他私有项目保密在团队成员之间。 我们使用Redmine来跟踪项目进展，处理错误，并处理现有应用程序的较小日常修复。我们选择了标准系统，因为这是我们使用该软件的开始。 它非常容易使用。安装和注册后，我创建了3个项目。您在主页上点击项目选项卡。打开项目页面后，您点击新项目，命名项目并添加详细信息。这些图片展示了如何在Redmine中添加项目。 成功创建后，您的项目页面显示多个选项，如概述、活动、问题和新问题等。请参见下面的图片。 然后，我在每个项目中创建了问题或任务，这是一个带有自定义字段的跟踪器，用于表示想法的关键要素，包括开始日期、截止日期和目标版本（里程碑）。 在这里，您可以添加团队成员，并根据您需要与每个项目想法关联的信息，还可以使用预定义的下拉选择、复选框、文本输入字段等。我根据他们的分配职位（即内容创作者、设计师和开发人员）输入了我们计划的所有详细信息和团队成员的姓名。 我们还设置了项目交付物，并要求每个任务在规定的时间内完成。为了降低风险，还添加了应急措施。 所有相关方定期向Redmine软件输入所有新信息，并使所有团队成员了解项目的进展情况。 我们添加的所有新信息都显示在时间线模式的甘特图和日历上，这有助于保持团队在正确的轨道上并遵守截止日期。 现在，您知道如何在Redmine中管理多个项目了。在我们成功的经验之后，我们现在维护一个“活动队列”，当重新填充下一批任务时，其中包含7-10天的工作量。每天我都会检查进展情况。以下是我们的工作流程或任务状态值列表的样子： 新建 - 尚未开始。 待定 - 通常在活动队列中，并属于“进行中”的一部分。 设计/解释 - 需要作者或项目经理提供更多信息的问题。 开发/重做 - 分配给任务持有人进行创建/改进。 分支测试 - 分配给团队测试人员进行检查。 批准上传 - 经理的批准/不批准。 上传 - 团队负责人将合并到版本控制中，检查并推送到生产环境。 实时测试 - 分配给团队测试人员进行检查。 最终验收 - 回到经理进行审查。 已关闭。 为什么Redmine是更好的选择？ Redmine是一个真实、可靠、组织良好且管理良好的基于Web的应用程序，允许您同时管理一个或多个任务或项目。它经济实惠，具有灵活设计的流程，并采用“改善”的原则，以便为客户提供最佳输出。