th
ภาษา
  • en
  • de
  • fr
  • es
  • br
  • ru
  • jp
  • kr
การแปลโดย AI
  • cs
  • hu
  • it
  • pl
  • nl
  • tr
  • ae
  • se
  • ua
  • id
  • vn
  • cn
  • th
  • ro
  • bg
  • dk
  • fi
  • no
  • gr
  • il
  • ee
  • eu

วิธีที่บริษัทสามารถเตรียมพร้อมพนักงานให้ดีที่สุดสำหรับการทำงานระยะไกลในยุคนี้ที่มีการรักษาความห่างไกลทางสังคม

12/31/2023
2 minutes
Jakub Ryba
เมื่อ COVID-19 เป็นสถานการณ์ระบาดระดับประเทศ องค์กรในหลายสาขางานส่งพนักงานหลายล้านคนไปทำงานที่บ้าน (work from home) ไวรัสโคโรนาไม่ได้ให้คำเตือนมากนัก และในส่วนมากบริษัทมีเวลาน้อยในการเตรียมตัว ณ ตอนนี้ ผู้จัดการกำลังต่อสู้กับการเป็นตำแหน่งผู้นำทีมเสมือนจริง และหลายคนกำลังประสบปัญหานี้ครั้งแรก

หากคุณเป็นเจ้าของบริษัทหรือผู้บริหารในขณะนี้คุณต้องเข้าใจถึงผลกระทบของการทำงานระยะไกลต่อพนักงานของคุณ สภาวะกดดัน ความไม่แน่นอน และความรู้สึกทั่วไปของการเคลื่อนย้ายทำให้เป็นอุปสรรคในการรักษา ระดับผลิตภาพเดียวกัน ที่สมาชิกในทีมมีในสำนักงาน คุณต้องรีเซ็ตความคาดหวังของคุณและปรับเปลี่ยนสไตล์การบริหารของคุณให้เข้ากับ ‘ปกติใหม่’

เพื่อช่วยคุณและบริษัทของคุณ นี่คือคำแนะนำที่ดีที่สุดของเราในการสนับสนุนพนักงานของคุณในการ ทำงานจากที่บ้าน

1. ประเมินความคาดหวังใหม่

ส่วนใหญ่ทีมงานเคยเคลื่อนที่และทำงานในรูปแบบที่เป็นเวลาเดียวกันและมีเงื่อนไขการทำงานที่เหมือนกัน พวกเขายังมีกำหนดการเดียวกัน และเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ ความชัดเจน หรือการอนุมัติ ผู้จัดการของพวกเขาอยู่ห่างออกไปไม่กี่ก้าวเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม การทำงานระยะไกลต้องการการเปลี่ยนแปลงในทัศนคติ บริษัทต้องช่วยเหลือพนักงานให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยรวดเร็วเพื่อให้เป็น การทำงานแบบไม่เสียเวลาและการปรับให้เหมาะสมส่วนบุคคล ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องรีเซ็ตความคาดหวังในเรื่องเวลาที่ใช้ในการทำงานและตกลงในเรื่องความสมบูรณ์ที่ไม่จำเป็น ให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นและให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ ด้วยวิธีนี้ สมาชิกในทีมสามารถรู้สึกสงบในการทำหน้าที่ของพวกเขาโดยไม่รู้สึกว่าคุณกำลังดันพวกเขา

2. คงความสัมพันธ์

ตาม การวิจัยทางสังคม ระยะเวลาการสื่อสารที่สั้นมีความสำคัญในการรักษาสมรรถภาพและความมุ่งมั่น ดังนั้นหากคุณยังไม่ได้ลงทุนใน เครื่องมือสื่อสารเสมือนจริง ตอนนี้เป็นเวลาที่คุณควรให้ความสำคัญกับมัน

โซลูชันซอฟต์แวร์เช่น Easy Redmine มีคุณสมบัติการส่งข้อความทันที ที่สามารถผสานเข้ากับคอมพิวเตอร์และสมาร์ทโฟนของพนักงานของคุณได้อย่างง่ายดาย เพื่อให้คุณสามารถติดต่อสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับพวกเขา

3. ย้ำความสำคัญของการเรียนรู้ต่อเนื่อง

การพัฒนาพนักงานไม่จำเป็นต้องหยุดเมื่อทำงานระยะไกล นอกจากที่จะเพิ่มคุณค่าให้กับพนักงานของคุณแล้ว ยังสร้างโอกาสให้มีการสื่อสารที่จำเป็น

การฝึกอบรมที่ยาวนานอาจไม่เป็นไปตามความเป็นจริง แต่การเรียนรู้ขนาดเล็กสามารถมีผลมากได้ คุณสามารถเน้นการแบ่งปันบทเรียนสั้นๆ เกี่ยวกับเครื่องมือ ทักษะ หรือพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจง พิจารณาใช้เครื่องมือการบริหารจัดการที่ช่วยให้คุณสามารถติดตามกิจกรรมการเรียนรู้ได้ด้วย แดชบอร์ดแบบโต้ตอบ คุณยังสามารถสลับการส่งเนื้อหาการเรียนรู้เหล่านี้ให้กับสมาชิกในทีมและอนุญาตให้พวกเขาแนะนำหัวข้อของพวกเขา

4. ให้การสนับสนุนมากขึ้น

เมื่อทุกคน ทำงานจากที่บ้าน การใส่ใจความต้องการของแต่ละบุคคลอาจจะเป็นภาระที่หนักได้เร็ว ส

การทำงานจากบ้านอย่างมีประสิทธิภาพ? ง่าย

ได้รับเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดสำหรับการวางแผนโครงการที่ดีเยี่ยม การจัดการ และควบคุมในซอฟต์แวร์เดียว

ค้นพบ Easy Redmine

Easy Redmine 10

 

ทดลองใช้ Easy Redmine ฟรี 30 วัน

คุณสมบัติครบถ้วน, ป้องกันด้วย SSL, สำรองข้อมูลประจำวัน, ในตำแหน่งที่ตั้งของคุณ