Waterfall vs. Agile: Care este cea mai bună abordare pentru un proiect de dezvoltare software?

Pentru proiectele de dezvoltare software, cele două metodologii cele mai populare sunt Waterfall și Agile. Dacă întrebați un dezvoltator modern, probabil vă va spune că Waterfall este depășit. Cu toate acestea, deoarece multe organizații încă folosesc medii și procese de dezvoltare tradiționale, metodologia Waterfall este încă larg utilizată astăzi.

Atât Waterfall, cât și Agile au cerințe, puncte forte și provocări unice. Pentru a vă ajuta să evaluați când să utilizați fiecare dintre aceste metodologii, să trecem prin avantajele și dezavantajele lor, unde una poate fi mai potrivită decât cealaltă și dacă este posibil să combinați cele două abordări și să beneficiați de fiecare în mod concomitent.

 

Abordarea Waterfall

Cum sugerează și numele, Waterfall descrie o abordare treptată cu un set prescris de activități. Aceasta implică faptul că începeți prin a colecta și documenta toate cerințele, apoi treceți la design, dezvoltare, testare și, în cele din urmă, implementare și livrare.

Niciun pas ulterior nu poate începe dacă pasul curent nu este complet, iar rezultatul final este o culminare a tuturor pașilor implicați în producerea produsului final.

 

Beneficiile metodologiei Waterfall

Dezvoltatorii folosesc abordarea Waterfall pentru că este simplă. Vă permite să definiți ceea ce construiți în detaliu la început, ceea ce face mai ușor să stabiliți date de început și sfârșit, repere și livrabile.

Odată ce dezvoltarea începe, membrii echipei se pot concentra asupra muncii lor fără a implica continuu părțile interesate pentru a discuta cerințele produsului.

Mai mult, deoarece totul este documentat și aprobat înainte de dezvoltare, produsul final este mai previzibil. Echipa nu trebuie să se întâlnească frecvent pentru a se asigura că proiectul rămâne pe cursul de a atinge rezultatul dorit.

 

Posibile dezavantaje ale metodologiei Waterfall

Deși metodologia Waterfall este structurată și simplă, are unele limitări care o fac relativ nepotrivită pentru unele proiecte.

Pentru începători, definirea cerințelor dinainte poate lăsa mai puțin spațiu pentru creativitate, deoarece nu încurajează membrii echipei să exploateze oportunitățile pe care le-ar putea descoperi în timpul dezvoltării.

Abordarea Waterfall este, de asemenea, mai puțin adaptabilă la feedback-ul utilizatorului final. Prin urmare, nu este ideală pentru proiecte care necesită implicarea activă a clienților.

În cele din urmă, o metodologie rigidă poate face mai greu de incorporat ajustările de cost, în special dacă apar nevoi nedefinite pe parcurs. Efectuarea modificărilor la un produs final implică de obicei o reconfigurare extensivă și costisitoare.

 

Abordarea Agile

Metodologia Agile înlocuiește structurile rigide cu un proces mai colaborativ, în care cerințele și rezultatele evoluează prin iterări.

Cu metodologia Agile, o echipă de proiect poate începe prin stabilirea a câtorva cerințe inițiale, apoi trece la proiectarea, dezvoltarea, testarea și implementarea. După implementare, echipa colectează feedback și stabilește noi cerințe pentru următoarea actualizare. Acest ciclu continuă până când se obține produsul final dorit.

 

Beneficiile metodologiei Agile

Agile oferă mult mai multă flexibilitate decât Waterfall. Echipa dvs. poate ajusta prioritățile și cerințele cu ușurință pentru a satisface cerințele în continuă evoluție. Flexibilitatea promovează, de asemenea, creativitatea, deoarece membrii echipei știu că orice idee nouă poate fi implementată cu ușurință.

Spre deosebire de metodologia Waterfall, Agile încurajează lucrul în echipă interfuncțional. Deoarece așteptările pot fi ajustate în timpul dezvoltării, părțile interesate lucrează mai strâns împreună, contribuind cu idei noi și împuternicindu-se reciproc pentru a livra cel mai bun produs final.

Proiectele Agile sunt mai rapide de dezvoltat și de implementat, deoarece trec peste pașii inițiali de structurare și documentare detaliată. Echipa își petrece timpul și energia dezvoltând și îmbunătățind produsul software cu fiecare iterație.

 

Posibile dezavantaje ale metodologiei Agile

Agile prezintă beneficii atractive, dar poate nu este ideal pentru unele inițiative. Principala preocupare cu această abordare este că termenele, reperele, bugetele și rezultatul final al proiectului sunt mai puțin previzibile. O abordare flexibilă a dezvoltării înseamnă că rezultatele pot fi semnificativ diferite de ceea ce s-a prevăzut inițial.

În plus, Agile necesită participarea activă a tuturor membrii echipei și a utilizatorilor finali. Întreaga echipă trebuie să fie pregătită să își dedice timpul, să construiască încredere și să contribuie la construirea produsului.

Deoarece Agile nu insistă asupra documentării, poate nu este ideal pentru proiecte care necesită o înregistrare extensivă, cum ar fi inițiativele din domeniul sănătății și guvernamentale.

În cele din urmă, Agile menține un proiect mai deschis la schimbare decât Waterfall. Ca urmare, reconfigurarea este adesea inevitabilă, ceea ce creează posibilitatea de întârzieri și costuri suplimentare.

 

Cum poți decide între Agile și Waterfall pentru proiectul tău?

Agile și Waterfall sunt eficiente în mod unic. Prin urmare, abordarea potrivită pentru tine va depinde de natura proiectului tău.

Dacă proiectul tău are o termen limită rigidă, un buget strâns, caracteristici predefinite sau cerințe reglementare stricte, Waterfall va fi cea mai bună alegere. Cu această abordare, poți defini clar proiectul și urma un traseu fix și previzibil pentru a obține produsul dorit.

Pe de altă parte, dacă nu ești sigur ce trebuie să construiești la început, termenul tău și bugetul sunt flexibile, ești deschis la idei noi și echipa ta valorează colaborarea în loc să lucreze în silozuri, Agile este calea de urmat.

 

Implementează o soluție hibridă Redmine pentru cele mai bune rezultate

La acest punct, probabil te întrebi dacă este posibil să combini atât Agile, cât și Waterfall pentru a profita de beneficiile fiecărei abordări. În realitate, multe echipe de dezvoltare combină aceste două metodologii pentru a optimiza utilizarea resurselor și a maximiza satisfacția clienților.

Cu instrumentele Scrum și Kanban ale lui Easy Redmine, poți dezvolta un model hibrid în care proiectul începe cu o abordare Waterfall pentru a ajunge la un design aprobat, apoi adoptă Agile pentru a-l îmbunătăți.

Alternativ, poți începe cu Agile pentru a dezvolta o imagine a produsului final și să treci la Waterfall atunci când înțelegi clar ce va realiza proiectul tău.

Înscrie-te la Easy Redmine și obține cele mai bune rezultate Agile și Waterfall pentru proiectul tău de software.