Водоспад проти Agile: Який підхід є найкращим для проекту розробки програмного забезпечення?

Для проектів розробки програмного забезпечення дві найпопулярніші методології - Waterfall та Agile. Якщо запитати нового розробника, він, ймовірно, скаже, що Waterfall мертвий. Однак, оскільки багато організацій все ще використовують традиційні середовища та процеси розробки, методологія Waterfall все ще широко використовується сьогодні.

Як Waterfall, так і Agile мають свої унікальні вимоги, сильні сторони та виклики. Щоб допомогти вам оцінити, коли використовувати одну з цих методологій, давайте розглянемо їх переваги та недоліки, де один може бути більш підходящим за інший, та чи можливо поєднати два підходи та одночасно скористатися кожним з них.

 

Підхід Waterfall

Як і назва вказує, Waterfall описує крок за кроком підхід з певним набором дій. Це передбачає, що ви починаєте зі збору та документування всіх вимог, потім переходите до проектування, розробки, тестування та, нарешті, розгортання та доставки.

Наступний крок не може початися, якщо поточний крок не завершено, а кінцевий результат - це наслідок всіх кроків, необхідних для створення кінцевого продукту.

 

Переваги методології Waterfall

Розробники використовують підхід Waterfall, оскільки він простий. Це дозволяє визначити, що ви будуєте детально на початку, що полегшує встановлення дат початку та закінчення, віх та результатів.

Після початку розробки члени команди можуть зосередитися на своїй роботі, не постійно залучаючи зацікавлених сторін для обговорення вимог до продукту.

Крім того, оскільки все документується та затверджується перед розробкою, кінцевий продукт є більш передбачуваним. Команда не повинна часто зустрічатися, щоб переконатися, що проект рухається в потрібному напрямку для досягнення бажаного результату.

 

Потенційні недоліки методології Waterfall

Хоча підхід Waterfall структурований та простий, він має деякі обмеження, які роблять його відносно непідходящим для деяких проектів.

По-перше, визначення вимог заздалегідь може залишити менше місця для творчості, оскільки воно не спонукає членів команди до використання можливостей, які вони можуть виявити під час розробки.

Підхід Waterfall також менш пристосований до зворотного зв'язку від кінцевих користувачів. Тому він не є ідеальним для проектів, які потребують активної участі клієнтів.

Нарешті, жорстка методологія може зробити важчим включення коригувань витрат, особливо якщо по дорозі з'являються невизначені потреби. Внесення змін до готового продукту, як правило, потребує значних та дорогих переробок.

 

Підхід Agile

Agile methodology замінює жорсткі структури більш співпрацюючим процесом, де вимоги та результати еволюціонують через ітерації.

З методологією Agile команда проекту може почати з встановлення кількох початкових вимог, потім перейти до проектування, розробки, тестування та розгортання. Після розгортання команда збирає відгуки та встановлює нові вимоги для наступного оновлення. Цей цикл продовжується до досягнення кінцевого бажаного продукту.

 

Переваги методології Agile

Agile пропонує набагато більше гнучкості, ніж Waterfall. Ваша команда може легко адаптувати пріоритети та вимоги, щоб задовольнити змінні вимоги. Гнучкість також сприяє творчості, оскільки члени команди знають, що будь-які нові ідеї можуть бути реалізовані з легкістю.

На відміну від методології Waterfall, Agile сприяє крос-функціональній роботі. Оскільки очікування можуть бути відкориговані під час розробки, зацікавлені сторони працюють більш тісно разом, вносячи нові ідеї та допомагаючи один одному створити найкращий кінцевий продукт.

Проекти Agile швидше розроб

Як вибрати між Agile та Waterfall для вашого проекту?

Agile та Waterfall є унікально ефективними. Тому правильний підхід для вас залежить від характеру вашого проекту.

Якщо ваш проект має жорсткий термін, обмежений бюджет, попередньо визначені функції або строгі регуляторні вимоги, Waterfall буде найкращим варіантом. З цим підходом ви можете чітко визначити проект та слідувати фіксованому та передбачуваному шляху до досягнення бажаного продукту.

З іншого боку, якщо ви не впевнені, що потрібно будувати на початку, ваш термін та бюджет гнучкі, ви відкриті до нових ідей, а ваша команда цінує співпрацю над роботою в ізоляції, Agile - це те, що вам потрібно.

 

Реалізуйте гібридне рішення Redmine для найкращих результатів

На цьому етапі ви, ймовірно, питаєтеся, чи можливо поєднати Agile та Waterfall, щоб використовувати переваги кожного підходу. Насправді, багато розробницьких команд поєднують ці дві методології, щоб оптимізувати використання ресурсів та максимізувати задоволення клієнтів.

З інструментами Scrum та Kanban від Easy Redmine, ви можете розробити гібридну модель, де проект починається з підходу Waterfall, щоб дійти до затвердженого дизайну, а потім переходить до Agile, щоб його поліпшити.

Альтернативно, ви можете почати з Agile, щоб розробити зображення вашого кінцевого продукту, і перейти до Waterfall, коли ви чітко розумієте, що ваш проект досягне.

Зареєструйтеся з Easy Redmine та отримайте найкраще з Agile та Waterfall для вашого програмного проекту.