Водопаден модел срещу Agile: Какъв е най-добрият подход за проект по разработка на софтуер?

За проекти за разработка на софтуер, двата най-популярни методологии са Waterfall и Agile. Ако попитате новодобрите разработчици, те вероятно ще ви кажат, че Waterfall е мъртъв. Въпреки това, защото много организации все още използват традиционни среди за разработка и процеси, Waterfall методологията все още се използва широко днес.

И двете Waterfall и Agile имат своите уникални изисквания, силни страни и предизвикателства. За да ви помогнем да оцените кога да използвате всяка от тези методологии, нека разгледаме техните предимства и недостатъци, където едната може да е по-подходяща от другата, и дали е възможно да комбинирате двете подхода и да се възползвате от тях едновременно.

 

Waterfall подходът

Както името подсказва, Waterfall описва стъпков подход с предписан набор от дейности. Той предполага, че започвате със събиране и документиране на всички изисквания, след което преминавате към дизайн, разработка, тестване и накрая разгръщане и доставка.

Никоя последваща стъпка не може да започне, ако текущата стъпка не е завършена, а крайният резултат е кулминация на всички стъпки, необходими за производството на крайния продукт.

 

Предимства на Waterfall методологията

Разработчиците използват Waterfall подхода, защото той е прост. Той ви позволява да определите какво точно строите в началото, което прави по-лесно да се зададат начални и крайни дати, вехи и доставки.

След като разработката започне, членовете на екипа могат да се концентрират върху работата си, без да се ангажират непрекъснато с заинтересованите страни, за да обсъдят изискванията за продукта.

Освен това, тъй като всичко е документирано и одобрено преди разработката, крайният продукт е по-предсказуем. Екипът не трябва да се среща често, за да се увери, че проектът се движи в правилната посока, за да постигне желания резултат.

 

Възможни недостатъци на Waterfall методологията

Въпреки че Waterfall методологията е структурирана и проста, тя има някои ограничения, които я правят относително неподходяща за някои проекти.

Първоначално дефинирането на изисквания може да остави по-малко място за креативност, защото не стимулира членовете на екипа да използват възможностите, които може да открият по време на разработката.

Waterfall подходът също не е толкова подходящ за обратна връзка от крайния потребител. Поради това не е идеален за проекти, които изискват активно участие на клиента.

Накрая, строгата методология може да затрудни включването на корекции в разходите, особено ако се появят неопределени нужди по пътя. Промяната на завършен продукт обикновено изисква обширна и скъпа преработка.

 

Agile подходът

Agile методологията заменя строгите структури с по-колаборативен процес, където изискванията и резултатите се развиват чрез итерации.

С Agile методологията, екипът може да започне, като установи няколко начални изисквания, след което да премине към дизайн, разработка, тестване и разгръщане. След разгръщането екипът събира обратна връзка и установява нови изисквания за следващото обновление. Този цикъл продължава, докато не се постигне крайният желан продукт.

 

Предимства на Agile методологията

Agile предлага много повече гъвкавост от Waterfall. Вашият екип може лесно да променя приоритетите и изискванията, за да отговори на развиващи се изисквания. Гъвкавостта също стимулира креативността, защото членовете на екипа знаят, че всички нови идеи могат да бъдат приложени лесно.

За разлика от Waterfall методологията, Agile насърчава крос-функционалната работа в екипа. Поради това, че очакванията могат да се променят по време на разработката, заинтересованите страни работят по-близо едни с други, допринасят с нови идеи и се подкрепят един друг, за да доставят най-добрия крайен продукт.

Agile проекти се разработват и разгръщат по-бързо, защото пропускат началните стъпки на подробното структуриране и документиране. Екипът изразходва времето и енергията си за разработване и подобряване на софтуерния продукт с всяка итерация.

 

Възможни недостатъци на Agile методологията

Agile предлага привлекателни предимства, но може да не е идеален за някои инициативи. Основната загриженост с този подход е, че сроковет

Как да изберете между Agile и Waterfall за вашия проект?

Agile и Waterfall са уникално ефективни. Така че правилният подход за вас ще зависи от характера на вашия проект.

Ако вашият проект има стриктен краен срок, ограничен бюджет, предварително дефинирани функции или строги регулаторни изисквания, Waterfall ще ви послужи най-добре. С този подход можете ясно да дефинирате проекта и да следвате фиксиран и предвидим път, за да постигнете желания продукт.

От друга страна, ако не сте сигурни какво трябва да построите в началото, вашият график и бюджет са гъвкави, сте отворени за нови идеи и вашият екип цени сътрудничество над работа в изолация, Agile е начинът да се движете напред.

 

Използвайте хибридно решение на Redmine за най-доброто от двата свята

В този момент вероятно се чудите дали е възможно да комбинирате и двете методологии, Agile и Waterfall, за да използвате предимствата на всеки подход. В действителност много екипи за разработка комбинират тези две методологии, за да оптимизират използването на ресурси и да максимизират удовлетворението на клиентите.

С инструментите за Scrum и Kanban на Easy Redmine, можете да разработите хибридна модел, където проектът започва с Waterfall подход за да се достигне до одобрен дизайн, след което приема Agile за да го подобри.

Алтернативно, можете да започнете с Agile, за да разработите обща представа за вашия крайен продукт и да преминете към Waterfall, когато ясно разберете какво ще постигнете с проекта си.

Регистрирайте се в Easy Redmine и получете най-доброто от Agile и Waterfall за вашия софтуерен проект.