Redmine Scrum 以增强您的敏捷软件开发

Scrum本身并不必须充分发挥敏捷方法的潜力。如果能够将所有最佳项目管理实践结合在一起，并显著提高项目的成功和交付速度，那将会怎样呢？这正是Easy Redmine通过其项目管理平台所努力实现的。在插件安装后，该平台使用Scrum看板和冲刺，但进一步包括其他工具，以最大限度地提高整个项目团队的绩效。以下是如何通过Easy Redmine简化软件开发的方法。 Redmine敏捷管理方法 当然，Scrum是开发软件最受欢迎和可靠的方法。通过Easy Redmine插件的Scrum管理，您可以与现有团队一起开发软件解决方案。您不需要雇佣更多的工人，因为这会增加您的责任负担。使用Easy Redmine创建软件存储库，管理软件发布，并设置一个中央帮助台，以简化您的项目管理团队。 敏捷看板适用于Scrum和看板 Redmine不仅提供敏捷方法 Easy Redmine将项目管理的所有最佳实践集中在一个地方，让您创建最高效的可视化项目。使用WBS方法将您的项目分解为简单易行的任务，或者通过Gantt图将其转化为可视化。 Redmine移动项目管理 移动设备统治着现代时代，如果软件解决方案不提供移动兼容性，那只会是一个劣势。Easy Redmine允许您随时保持领先地位，通过允许您在移动设备上管理您的项目。从您的移动设备登录，查看项目的进展情况，为您的项目管理团队更新任务，并通过查看您的团队是否达到了设定的关键绩效指标来启动问责制。 Redmine项目规划即时进行 敏捷方法要求您在开发产品时不断测试产品，而不是在完成后再进行测试。因此，敏捷方法要求快速理解不断变化的角色，并将任务分配给合适的人员。Easy Redmine通过赋予您分配角色、高效规划和随时更改团队成员责任的权力来简化这个过程。通过详细报告收集绩效数据，即可立即了解您的决策有多么有效。 Redmine快速和可视化的工单管理 除非您从团队成员那里获得适当的反馈并在项目进行中实施，否则无法保证项目的成功完成。Easy Redmine上的帮助台模块以可视化方式表示系统中的工单，使您能够通过颜色识别最重要的工单。除此之外，您还可以使用简单的拖放功能将这些工单及其解决方案分配给合适的人员。仔细检查您分配工单的人员，并通过查看帮助台统计信息确保他们正在处理工单。 您必须明白，作为项目经理，今天软件市场的竞争是激烈的。为了说服人们使用您的解决方案，您必须让他们相信您提供的是最好的。而“最好”的实现在很大程度上取决于您的项目管理方法。通过Easy Redmine优化您的每个项目，并确保您在开发过程开始时设定的目标得到实现。