تسجيل الويبينار: فهم مثلث إدارة المشاريع (الإسبانية)
النجاح في إدارة المشاريع كان مرتبطًا تقليديًا بقدرة مدير المشروع على تقديم النطاق والوقت والتكلفة والجودة. "المثلث الحديدي" هو تحدي لتحقيق توازن معقول بين مجموعة متنوعة من القيود المتزامنة وغير المتجانسة والمرئية.
المثلث الحديدي هو في الواقع تمثيل بسيط جدًا للعناصر الرئيسية المطلوبة لتخطيط المشروع الناجح. نطاق ووقت وتكلفة/موارد. الموارد هي العنصر الوحيد و/أو الحرج للسعر في العديد من الصناعات. الأشخاص هم الأصول الأكثر قيمة التي لا يمكن زيادتها أو تقليلها أو تضاعفها ببساطة. بالمثل، لديها الموارد الآلية قدرة إنتاجية معينة ولا يمكن تغييرها بنقرة بسيطة.
Easy Redmine - المثلث الحديدي
ولكن كيف يناسب المثلث الحديدي في الصورة العامة؟ بشكل ملائم جدًا. إنه يقدم لنا إجابة بسيطة وفعالة عندما يجب علينا استخدام تخطيط منهجية الواترفول وعلى العكس من ذلك، متى يجب اختيار نهج مرن.
لمزيد من المعلومات حول الندوات عبر الويب، يرجى الانتقال إلى هذه الصفحة.
