De ce CEO-ii nu pot renunța la managementul proiectelor Redmine?

În acest articol, mă voi concentra puțin asupra relației dintre rolurile de director executiv și manager de proiect. Mai întâi, să cităm pe scurt definițiile de bază ale ambelor termeni, conform Google: - CEO (director executiv) este persoana cu cel mai înalt rang dintr-o companie sau altă instituție, responsabilă în ultimă instanță pentru luarea deciziilor manageriale. - PM (manager de proiect) este persoana responsabilă în mod general cu planificarea și executarea unui proiect specific. Având în vedere aceste definiții, apare o întrebare în mintea mea. În calitate de director executiv, de ce am nevoie pentru a lua o decizie managerială bună? Pentru că oricine poate lua decizii și acestea pot fi fie bune, fie rele, ce spune că ceea ce urmează să fac va fi bun pentru totdeauna? Să fiu într-o dispoziție bună? Probabil. Vreme frumoasă afară? Poate. Dar ceea ce consider a fi cea mai mare necesitate este ceva cu totul diferit - oamenii din jurul meu. Oamenii pe care îi susțin și care mă susțin în astfel de momente critice. În poziția de director executiv, toată lumea ar aprecia probabil oameni precum managerii de proiect care pot conduce echipele lor, pot lua decizii rapide, pot finaliza sarcinile atribuite și în cele din urmă pot informa despre progresul general al proiectelor lor și pot sugera pași ulteriori. Cu mai mulți manageri de proiect, este fără îndoială mult mai ușor pentru orice director executiv să ia decizii strategice informate rapid și conștiincios, indiferent de tipul de afacere - organizații profitabile și non-profit sau instituții de stat. Indiferent de piața în care activați, companiile nu vor prospera (sau chiar se vor menține) pe piață fără utilizarea corespunzătoare a metodelor de management de proiect. Nu este de mirare că alegerea software-ului de management de proiect care va susține afacerea dvs. poate fi ușor una dintre cele mai importante decizii strategice pe care le veți lua vreodată.