为什么首席执行官不能放弃Redmine项目管理？
你认为执行董事们能够在不利用项目管理方法的情况下实现他们的目标吗？
在这篇文章中，我将稍微关注执行董事和项目经理的角色之间的关系。首先，让我简要引用Google对这两个术语的基本定义：
- CEO（首席执行官）是公司或其他机构中最高级别的人员，最终负责管理决策。
- PM（项目经理）是负责规划和执行特定项目的人。
根据这些定义，我脑海中浮现出一个问题。作为一名执行董事，我需要什么才能做出一个好的管理决策？因为每个人都可以做出决策，而这些决策可能是好的，也可能是坏的，那么我即将做的决策会永远是好的吗？
心情好？可能。窗外天气晴朗？也许。但我认为最重要的是身边的人。在关键时刻，我支持的人和支持我的人。
Easy Redmine 2018
在执行董事的职位上，每个人都可能会欣赏像项目经理这样的人，他们可以领导团队，做出快速决策，完成分配的任务，并最终告知项目的整体进展并提出进一步的步骤建议。
对于任何执行董事来说，拥有几个项目经理无疑会更容易快速而认真地做出明智的战略决策，无论业务类型是盈利性企业、非盈利组织还是国家机构。
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无论你从事什么市场，如果没有正确使用项目管理方法，公司将无法繁荣（甚至维持）在市场上。
难怪选择支持您业务的项目管理软件可能是您最重要的战略决策之一。
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