Redmine Easy Gantt将您的项目计划转变为完美的状态。

Easy Gantt代表了一个带有矩形条和额外符号的图形，这些符号表示工作元素（任务、项目、里程碑等）及其相互依赖关系。每列的长度与完成各个任务或项目所需的时间值成比例，在甘特图中，您可以非常容易快速地比较两个或多个任务的持续时间。所得到的星座图展示了项目计划。Easy Gantt完全符合IPMA和PMI标准。对于项目经理和人力资源部门来说，这个工具特别有用和重要，因为它们可以清晰地了解事件（任务）的顺序，同时减少团队成员超负荷工作的可能性。

为什么需要Redmine Easy Gantt

Easy Gantt很重要，因为它清晰地显示了项目的内部结构。此外，它还显示了项目内不同任务之间的依赖关系。团队可以使用Easy Gantt来替代项目状态更新的约会，因为所有重要信息都可以在一个屏幕上找到。图表中的清晰定位可以帮助团队成员简单地可视化控制，以了解任务和整个项目的进展情况。

通过Easy Gantt，工作团队可以战术性地规划项目，使主要工作负荷更加集中于计划开始日期、截止日期或整个项目时间轴上均匀分布。无论选择哪种策略，所有团队成员都将始终找到有用的概览，以帮助他们将自己的工作习惯融入整体项目计划中。

创建所需的甘特图的方法是首先定义和整合所需的任务（问题）。然后，您可以使用您感兴趣的信息、时间线单位（天、周、月）、过滤器等自定义特定列。然后，您选择哪些项目依赖于其他项目，以及何时发生哪些任务（问题）。对于每个活动（任务），请指定需要多少小时（预计时间）以及谁负责（指定用户）。最后，指定任务将在何时处理（开始日期、截止日期）。这种技术的主要优势是其良好的视觉概览，几乎所有项目参与者和第三方都可以轻松理解。