Redmine Easy Gantt Przenosi Twoje planowanie projektu do perfekcji.
Easy Gantt reprezentuje graf z prostokątnymi paskami i dodatkowymi symbolami, które wskazują na elementy pracy (zadania, projekty, kamienie milowe itp.) oraz ich wzajemne zależności (relacje). Długość każdej kolumny jest proporcjonalna do wartości czasowej wymaganej do ukończenia poszczególnych zadań lub projektów w Strukturze Podziału Pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań. Powstała konstelacja ilustruje plan projektu. Easy Gantt w pełni przestrzega standardów IPMA i PMI. Narzędzie to jest szczególnie przydatne i ważne dla menedżerów projektów i działów zasobów ludzkich, którzy zyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), jednocześnie zmniejszając prawdopodobieństwo przeciążenia członków zespołu.
Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt
Easy Gantt jest ważny, ponieważ wszystko, co stanowi wewnętrzną strukturę projektu, jest na nim wyraźnie wyświetlane. Ponadto pokazuje zależność różnych zadań w ramach projektu. Zespoły mogą używać Easy Gant do zastępowania spotkań dotyczących aktualizacji statusu projektu, ponieważ wszystko istotne można znaleźć na jednym ekranie. Wyraźne pozycjonowanie na wykresie umożliwia prostą kontrolę wizualną, pomagając członkom zespołu zrozumieć postęp w zadaniach i całych projektach.
Z Easy Gantt, zespoły pracy mogą taktycznie planować projekty, aby główny ciężar pracy skupiał się bliżej zaplanowanej daty rozpoczęcia, daty zakończenia lub równomiernie w ciągu całego harmonogramu projektu. Bez względu na to, którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą przydatne przeglądy, które pomogą im zintegrować swoje własne nawyki pracy w ogólny plan projektu.
Sposób tworzenia wykresu Gantta tak, jak go potrzebujesz, zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (problemów). Następnie możesz dostosować konkretne kolumny z informacjami, które Cię interesują, jednostki czasu (dni, tygodnie, miesiące), filtry itp. Następnie wybierasz, które elementy zależą od innych i kiedy występują poszczególne zadania (problemy). Dla każdej aktywności (zadania) określ, ile godzin zajmie (szacowany czas) i kto jest za to odpowiedzialny (przypisany użytkownik). Na koniec określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (data rozpoczęcia, data zakończenia). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualna przeglądowość, która jest łatwo zrozumiała przez praktycznie wszystkich uczestników projektu i osoby trzecie również.
