Case Study: มาตรฐานการทำงานด้านการจัดการโครงการ - Ayesa Advanced Technologies
AYESA เป็นบริษัทสากลจากสเปนที่มุ่งเน้นในการวิศวกรรม เทคโนโลยี และการให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ก่อนหน้านี้ Ayesa ใช้เครื่องมือหลายรายการโดยไม่มีการผสานรวมกัน (MS Project, Jira, MS Excel, และเครื่องมือภายในอื่นๆ)
การติดตามเวลาระดับสูงและการวางแผนค่าใช้จ่ายจัดการใน SAP BPC ปัญหาที่เกิดขึ้นก็คือมีเครื่องมือที่หลากหลายที่สร้างปัญหาในการมีภาพรวมที่ร่วมกันและชัดเจนของสถานะของโครงการ บริษัท Ayesa ต้องการจัดการโครงการในรูปแบบของแพคเกจงานและแต่ละแพคเกจงานจะมีความต้องการและผลงานที่เกี่ยวข้อง
คาดหวัง
- มาตรฐานการจัดการโครงการทำงานด้วยเครื่องมือเดียว
- รายละเอียดทางเทคนิค: ควบคุมและจัดการผลงานที่ส่งมอบ รายการสัญญา งาน ค่าใช้จ่าย และเวลาที่ใช้ในเครื่องมือเดียว
- การจัดการความสามารถ: ปรับปรุงความยืดหยุ่นของทรัพยากร
- ลำดับชั้นของทรัพยากรภายใต้การควบคุมผ่านการจัดการบทบาท
- ปรับปรุงผลิตภาพและขอบเขตค่าใช้จ่าย
- มาตรฐานของกระบวนการ
ความต้องการ
- เครื่องมือต้องอนุญาตให้ใช้งานได้กับประเภทโครงการและงานที่แตกต่างกัน
- การผสานรวมกับซอฟต์แวร์องค์กรอื่น (SAP, BPC)
- การจัดการทรัพยากรและทักษะ
- งานที่ทำโดยแต่ละพนักงาน (รวมถึงประเภทงานและหมวดหมู่)
- เอกสารสัญญาของโครงการและความสัมพันธ์กับงานและพนักงาน
- รายงานงานที่เสร็จสิ้น ค้างอยู่ และกำลังดำเนินการ
- รายงาน
การอัพเกรด Redmine ที่สุดยอด? ง่าย.
ได้รับเครื่องมือที่มีกำลังในการวางแผนโครงการที่เหมาะสม การจัดการ และควบคุมในซอฟต์แวร์เดียว
