Kanban สำหรับ Redmine ใช่หรือไม่? ประโยชน์และค่าใช้จ่ายสำหรับการจัดการโครงการ

คือบอร์ดการทำงานของการบริหารจัดการแบบคันบันคืออะไร?

วิธีการคันบันถูกพัฒนาโดย Toyota ในปี 1940 ใช้เป็นระบบการวางแผนเพื่อสนับสนุนการผลิตที่ทันเวลาเพื่อลดเวลาว่างในการผลิต ในการผลิตเพื่อส่งเสริมการผลิต คนงานญี่ปุ่นส่งบัตรที่เรียกว่า "คันบัน" ให้กับทีมอื่น ๆ โดยบัตรจะบันทึกระดับความสามารถในการผลิต ในรูปแบบที่ง่ายที่สุด คันบันประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง: กระดานป้ายประกาศ รายการขั้นตอน และบัตรหลายใบ กระดานถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่แสดงถึงกระบวนการทำงานของคุณ จากนั้นคุณกำหนดวิธีการเคลื่อนย้ายบัตรหรืองานจากขั้นตอนหนึ่งไปยังอีกขั้นตอนหนึ่ง

การใช้บอร์ดการทำงานของการบริหารจัดการแบบคันบัน

วิธีการคันบันไปไกลกว่าขอบเขตของโรงงาน คุณสามารถพบการนำวิธีการนี้มาใช้ในพื้นที่ต่อไปนี้:

• ทีมธุรกิจใช้คันบันในการจัดการแผนขายของพวกเขา มันให้ภาพรวมของโอกาสการขายและส่งเสริมการสนทนาภายในทีมขายรวมถึงระหว่างทีมขายและทีมส่งสินค้า
  
  
• ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้หลักการเดียวกันสำหรับรอบการพัฒนา พวกเขาพยายามปรับงานให้เหมาะกับความสามารถของทีม นี้ช่วยให้ทีมมีความโปร่งใสในงานของพวกเขา ทำให้พวกเขาสามารถยืดหยุ่นในการวางแผนได้
  
  
• ทีมสนับสนุนลูกค้าเป็นหนึ่งในผู้ใช้แรกในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบคันบันถูกใช้ในการจัดการการไหลของตั๋วจากลูกค้า มันให้ตัวแทนมองเห็นตั๋วใหม่และแสดงให้เห็นว่าตั๋วอื่น ๆ อยู่ในขั้นตอนการแก้ไขใด

ประโยชน์และค่าใช้จ่ายของบอร์ดการทำงานของการบริหารจัดการแบบคันบัน

คันบันมีโครงสร้างที่ไม่เป็นระเบียบมากกว่าวิธีการโครงการอื่น ๆ วิธีการโครงการแบบเดิม (TPM) สร้างงานในลำดับเชิงเส้นโดยเน้นการวางแผนและออกแบบก่อนที่โครงการจะเริ่มต้น ในทางกลับกัน คันบันมีการเข้าใจและการปฏิบัติที่ง่าย บางประโยชน์ของวิธีการนี้สำหรับที