Тенденции 2021: Къде се насочва управлението на проекти в компаниите?

Последните две години бяха пълни с промени за повечето компании и техните служители: работа от вкъщи, която предизвика нуждата от повече доверие в екипите и нови работни процеси; постоянни промени в бюджета и уволнения и наемане на нови служители.

Миналата година беше година на ускорението

2021 г. беше по-силна от 2020 г. Общият финансов оборот и възнагражденията на служителите бяха по-високи. 7 от 10 мениджъри оцениха 2021 г. като по-добра от 2020 г., без значение от работния сектор или големината на компанията им. Дори държавата, където се намира компанията, не променя този факт. За 50% от компаниите миналата година надмина дори финансовия оборот преди COVID от 2019 г.

Качествените хора са ключът към успеха

Най-често незавършените проекти са резултат от липса на човешки ресурси. Въпреки че третина от компаниите успяха да наемат нови служители, качествените хора все още са ценна стока. Компаниите виждат решение на този проблем предимно в по-добро планиране и по-ефективно съставяне на екипа въз основа на индивидуалните нужди на проекта. Важно е да не се недооценява изборът на отделните членове на екипа и да се наблюдава каква е тяхната съвместна работа.

Управление на проекти от разстояние? Лесно!

Повечето компании миналата година успяха да доставят проекти по-добре от 2020 г. През първата година на пандемията 39% от мениджърите се бориха с управлението на проекти от разстояние. През 2021 г. имаше голям скок, където 84% от мениджърите казаха, че управлението на проекти от разстояние им отговаря. Мениджърите постепенно се свикват с управлението на проекти от разстояние и са по-доволни от това.

През миналата година компаниите започнаха да работят по подобряване на културата на проектите и искат да продължат с това тази година. Това се дължи предимно на развитието на специализирани екипи и по-честото включване на управлението на компанията в проектите.

Рецептата за успешно управление на проекти от разстояние

Доверието в екипа и отговорността на отделните членове са съществени съставки за дългосрочна функционална група. Освен това е необходимо да се мисли за редовен обратна връзка, която може да помогне за движението напред на екипа. Какви други неща повлияха на успешното завършване на проектите миналата година? И каква роля играят отделните фактори, включително

Крайната надстройка на Redmine? Лесна.

Получете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол в един софтуер.

Открийте лесния Redmine.