Trendid 2021: Kuhu suundub projektijuhtimine ettevõtetes?
2020. aasta tormiline aasta muutis senist normaalsust. Kui erinev oli 2021. aasta 2020. aastast ja kuidas ettevõtted uute väljakutsetega hakkama said? Loe kõige olulisematest projektijuhtimise suundumustest, mis pärinevad 115 rahvusvahelise juhi küsitlusest. Saad inspiratsiooni oma projektide juhtimiseks.
Viimased kaks aastat on olnud täis muutusi enamikule ettevõtetele ja nende töötajatele: kodukontoris töötamine, mis tekitas vajaduse suurema usalduse järele meeskondades ja uute tööprotsesside järele; pidev eelarve muutmine ning uute töötajate värbamine ja koondamine.
Möödunud aasta oli kiirenduse aasta
2021. aasta oli tugevam kui 2020. aasta. Kogu finantskäive ja töötajate tasud olid kõrgemad. 7-st 10-st juhist hindas 2021. aastat paremaks kui 2020. aastat, sõltumata tööstussektorist või ettevõtte suurusest. Seda fakti ei muuda isegi see, millises riigis ettevõte asub. 50% ettevõtetest ületasid eelmise aasta finantskäibe isegi eel-COVID-19 2019. aasta taset.
Kvaliteetsed inimesed on edu võti
Enim lõpetamata projekte oli tingitud inimressursside puudusest. Kuigi kolmandik ettevõtetest suutis palgata uusi töötajaid, on kvaliteetsed inimesed ikkagi väärtuslik kaup. Ettevõtted näevad sellele probleemile lahendust eelkõige paremas planeerimises ja meeskonna tõhusamas koostamises, lähtudes projekti individuaalsetest vajadustest. Oluline on mitte alahinnata meeskonna individuaalsete liikmete valikut ja jälgida nende koostööd.
Projektide juhtimine kaugtööna? Lihtne!
Enamus ettevõtteid suutsid eelmisel aastal projekte paremini lõpule viia kui 2020. aastal. Esimesel pandeemia-aastal oli 39% juhtidest raskusi projektide kaugjuhtimisega. 2021. aastal toimus suur hüpe, kus 84% juhtidest ütlesid, et kaugprojektide juhtimine sobis neile. Juhtidel õnnestus järk-järgult harjuda projektide kaugjuhtimisega ja nad on nendega rohkem rahul.
Möödunud aastal hakkasid ettevõtted töötama projektikultuuri parandamise nimel ja soovivad sellega jätkata ka sel aastal. See tuleneb eelkõige spetsialiseeritud meeskondade arendamisest ja ettevõtte juhtkonna sagedasemast osalemisest projektides.
Edukaks kaugprojektide juhtimiseks vajalik retsept
Meeskonna usaldus ja individuaalsete liikmete vastutus on oluline koostisosa pikaajalise toimiva grupi jaoks. Lisaks sellele on vaja mõelda regulaarsele tagasisidele, mis aitab meeskonda edasi liikuda. Millised muud tegurid mõjutasid eelmise aasta projektide edukat lõpetamist? Ja millist rolli mängivad selles individuaalsed tegurid, sealhulgas projektivahendid?
Kas soovite lugeda kogu teabe küsitlusest?
Registreeruge uudiskirja ja saate üksikasjaliku raporti.
Ultimaatne Redmine'i värskendus? Lihtne.
Hankige kõik võimsad tööriistad täiusliku projekti planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks ühes tarkvaras.
