Mis on Scrum? Saame teada

Mis on Scrum?

Scrum on Agile raamistik, mis lihtsaimal kujul hõlbustab meeskonna koostööd keerukate ülesannete lahendamisel. See on paindlik tootearenduse strateegia, kus arendusmeeskond töötab ühtse eesmärgi saavutamise nimel.

Scrumit kasutatakse kõige laiemalt tarkvaraarenduse valdkonnas, kuid selle põhimõtteid ja õppetunde saab rakendada kõigis meeskonnatöö tüüpides. Scrum on osa laiemast Agile mõtteviisist.

Agile mõtteviis põhineb 12 põhimõttel, mis rõhutavad paindlikkust, koostööd, kliendi tagasisidet ja väikseid, kiireid iteratsioone pikaajaliste arendustsüklite asemel.

See propageerib kohanduvat planeerimist, evolutsioonilist arendust, varajast tarnimist ja pidevat parendamist ning julgustab paindlikke reageeringuid muutustele. Scrum on konkreetne kogum tavadest, mis rakendavad Agile mõtteviisi.

Kes osaleb Scrumis?

Kõigepealt räägime mõnedest võtmesõnadest ja kontseptsioonidest, mis teevad Scrumist selle, mis ta on. Scrumi meeskond, Scrumi raamistiku keskne komponent, on koostööüksus, mis koosneb toote omanikust, Scrumi meistris ja arendusmeeskonnast, kus igaüks mängib olulist rolli eduka tootearenduse juures.

Toote omanikule on antud ülesandeks hallata toote tagalugemikku, mis loetleb kõik toote tagalugemiku üksused ja selgitab neid meeskonnale. Kuid tema roll ulatub sellest kaugemale.

Tegelikult peaks toote omanikul olema selge tootevisioon ja vastutus toote strateegia koostamise eest. Samuti peaksid nad hoidma aktiivset huvi turu vastu ja suhtlema ulatuslikult klientide/kasutajatega, tõlkides nende vajadused toote tagalugemikku. Sel viisil annavad nad meeskonnale tagasisidet olulise teabe kohta.

Teisest küljest on Scrumi meister usaldatud aitama järgida Scrumi raamistikku ja lahendama tekkinud takistusi, tema roll seisneb meeskonna tõhususes ja omandis ning selle juhendamises iseorganiseerumise suunas.

Arendusmeeskond Scrumis vastutab toote tagalugemiku üksuste muutmise eest toimivateks toote inkrementideks. See on iseorganiseeruv ja mitmekülgne indiviidide rühm, kellel on vajalikud oskused ja teadmised toote inkrementide tarnimiseks.

Meeskond koosneb tavaliselt arendajatest, kujundajatest, testijatest ja kõigist muudest rollidest, mis on vajalikud töö lõpuleviimiseks.

Arendusmeeskonna üks olulisi põhimõtteid Scrumis on iseorganiseerumine.

Meeskonna liikmed otsustavad ühiselt, kuidas tööd kõige paremini teha, mitte ei allu juhile või välisele autoriteedile. See autonoomia võimaldab meeskonnal kiiresti kohaneda ja reageerida muutustele, soodustades loovust, omanditunnet ja vastutust.

Scrumi tahvlid - tagalugemik

Kuidas see töötab?

Scrumis on sprint kindlaksmääratud periood (1-4 nädalat), mille jooksul arendatakse ja tarnitakse konkreetseid toote tagalugemiku üksusi (PBI).

Meeskond koos toote omanikuga loob sprinti eesmärgi ja seejärel meeskond kohustub selle saavutamiseks sprinti planeerimise koosolekul. Sprinti eesmärk annab selge fookuse ja suuna meeskonna jõupingutustele sprinti ajal. Selles koosolekus valitakse eesmärgiga kooskõlas olevad konkreetseid toote tagalugemiku üksusi (PBI). Meeskonna tööd iga sprinti kohta keskmiselt mõõtvat kiirust kasutatakse meeskonna aitamiseks valida nii palju PBI-sid, kui meeskond tegelikult suudab sprinti jooksul lõpetada.

Iga päev sprinti ajal jagab meeskond arutelu selle kohta, mida on vaja teha sprinti eesmärgi saavutamiseks. Seda päevaplaani planeerimist nimetatakse igapäevaseks Scrumiks.

Protsessi, mida tuntakse kui täpsustamist, on pidev tegevus, kus meeskond räägib toote omanikuga, et viia nende arusaam kasutajavajadusest kooskõlla ja leppida kokku võimalikus lahenduses (valikuliselt pühendab meeskond aega ka iga PBI jaoks vajalike pingutuste hindamiseks). Tavaliselt tehakse selleks eraldi koosolek väljaspool planeerimist. Regulaarne täpsustamine tagab selguse tulevaste sprintide jaoks.

Valmisoleku määratlus (DoD) kehtestab kriteeriumid, millal toote tagalugemiku üksus loetakse lõpetatuks. Iga sprinti järel hinnatakse tööd ja tagalugemikku sprinti ülevaatuse käigus. Ülevaatuse eesmärk on saada tagasisidet ettevalmistatud töö kohta ning kohandada plaane või tagalugemiku üksusi järgmise sprinti jaoks.

Retro tuvastab parendused järgmise sprinti või mõne järgneva sprinti jaoks. On väga oluline, et me ei kordaks samu vigu ja töötaksime paremini/efektiivsemalt. See on praktika, kus otsitakse kohti meie koostöö, omanditunde ja iseorganiseerumise parandamiseks meeskonna sees ja väljaspool seda.

Selle raamistiku eesmärk on pidev väärtuslike toote inkrementide arendamine ja tarnimine pärast iga sprinti, et saada varajast tagasisidet, näidata kasutajatele (või nende esindajatele) väikest toote inkrementi ning määrata kindlaks, kas meeskond on õigel teel ja kas jõupingutused vastavad tegelikult kasutajate vajadustele.

Kasutades neid elemente tõhusalt, saavad Scrumi meeskonnad suurendada koostööd ja tarnida väärtuslikke toote inkremente. Selle andmete kogumiseks saate kasutada Scrumi tahvleid.

Scrumi tahvlid - planeerimine

Mis on Scrumi tahvlid?

Scrumi tahvlid loodi algselt paberi ja kleepuvate märkmete abil, kuid tänapäeva kaugtöö ajastul võite neid kohtuda peamiselt veebipõhise tööriistana. Meeskonna tõhusaks ja läbipaistvaks korraldamiseks on oluline valida tööriist, mis on kõigile sama lihtne ja läbipaistev kui paberilipikutega töötamine.

Miks on Scrum nii populaarne?

On mitmeid põhjuseid, miks paljud meeskonnad eelistavad kasutada Scrumi.

• Esiteks on Scrum tuntud tootlikkuse suurendamise poolest. See saavutatakse keeruliste ülesannete jagamisega lihtsamateks osadeks, mis muudab nende tõhusa käsitsemise meeskonnaliikmetele lihtsamaks ja võimaldab saada tagasisidet varasemalt.
• Lisaks tagab Scrum kõrgema kvaliteediga tulemused regulaarsete kontrollide ja ülevaatuste kaudu kasutajate/stakeholderitega.
• Need süsteemid tagavad, et vead tuvastatakse varakult ja parandatakse viivitamatult.
• Viimaseks, Scrum tugevdab meeskonna moraali. Seda saavutatakse koostööalase töö edendamise ja meeskonna võimaldamisega oma tööd juhtida, mis omakorda soodustab positiivset ja soodsat töökeskkonda.

Järeldus

Scrum on raamistik, mis soodustab meeskonnatööd ja pakub kõrge väärtusega tooteid, jagades keerulised ülesanded osadeks. Pole ime, et organisatsioonid üle maailma rakendavad Scrumi oma töö tõhusaks ja edukaks korraldamiseks.

Kui kaalute Scrumi rakendamist oma organisatsioonis, on tööd oluliselt lihtsustavaks tööriistaks Easy Redmine 13. See on varustatud täiesti uute Scrumi tahvlitega, mis on heaks kiidetud Scrum.orgi eksperdi poolt. Kui soovite kasutada Scrumi sellisena, nagu see oli mõeldud toimima, võib Easy Redmine olla hea alguspunkt.

Easy Redmine Scrumi tahvlid võimaldavad meeskondadel sujuvalt rakendada Scrumi põhimõtteid, suurendades tootlikkust, parandades toote kvaliteeti, suurendades stakeholderite rahulolu ja soodustades positiivset meeskonnakeskkonda. Kuid kõige olulisem - see soodustab meeskonnatööd.

Koos Easy Redmine 13-ga muutub Scrumi võimendamine lähemal kui kunagi varem.