使用我们的强大解决方案提升您的项目管理办公室，实现卓越的项目交付
Easy Redmine是那些追求高度组织合作和结果报告的公司的项目领导者的选择。
您是项目管理办公室的成员吗？
作为项目管理官员，您了解您的办公室在推动项目成功和组织增长方面的关键作用。我们强大的项目管理工具专为像您这样的项目管理官员设计，使您能够按时并在预算内完成项目。
PMO采购项目管理软件的常见担忧是什么？
采纳和用户抵抗
PMOs可能担心他们的团队成员会抵制采用新软件。他们需要确保团队顺利过渡并采用新软件。
供应商可靠性和支持
担心选择一个可能缺乏长期可行性或充足支持的软件供应商。
数据丢失
正在进行或已完成的项目中的数据在迁移过程中可能无法正确转移。
Easy Redmine帮助解决这些挑战
Easy Redmine 提供了一套复杂的项目管理功能，需要正确实施。您将获得与实施配套的软件，这将帮助您的所有同事了解系统的好处以及如何使用它。
300,000+
商业用户
15+
开发多年
20
语言
85
85个合作伙伴在26个国家
100+
专家
我的日常任务怎么办呢？
项目规划
CTOs使用项目管理工具来规划和组织技术项目。
任务跟踪
KPI的监控
经常需要跟踪大学的工作流程，以了解您的项目离设定目标有多近。
设计仪表板
为节省时间和提高效率准备定制的仪表板。
这是一个解决所有日常任务的解决方案
项目规划
该工作分解结构插件以类似思维导图的形式展示项目、任务和子任务，显示项目团队执行的工作分解。它使您能够使用简单的拖放方式管理项目和任务，并清晰地可视化整个项目。
任务跟踪
查看已完成、正在进行或已逾期的任务，以便您知道哪些任务需要您的关注，以便与项目计划/进度保持一致。
人员仪表板
人员仪表板允许您一目了然地查看有关用户的信息。使用仪表板查看用户任务及其状态、用户的项目成员身份状态、已分配工作完成情况、已完成任务、花费时间、个人成本等等！
活动报告
特定人员的活动概览（任务上的更改）可以在该用户的个人资料中找到。此外，全局活动动态是一个从侧边栏访问的功能，它会让您了解所选项目的今天的活动情况。
西里尔·莱科特
"我们在六个月前采用了Easy Redmine，以便控制我们所有的网站项目。
我们非常高兴，因为我们现在拥有了完整的概览在成本和人员资源方面的控制，并且我们还拥有了一个与我们的客户进行互动的强大工具。”
保罗·伦德雷特斯
为您的需求介绍Easy Redmine
- 使用甘特图规划项目时间表
- 通过WBS查看工作负载概览
- 使用敏捷资源管理平衡工作负载
- 通过我们更新的直观任务表单，轻松监控和更新任务
- 使用动态筛选器节省获取重要数据的时间
- 访问任务和时间跟踪、看板、SCRUM
- 通过B2B CRM和HelpDesk连接您的客户和项目经理
