Gerenciamento de valor agregado
O gerenciamento de valor agregado (GVA) é uma técnica de gerenciamento de projetos para medir o desempenho do projeto e o progresso de forma objetiva. Em um único sistema integrado, GVA é capaz de fornecer uma visão geral precisa de problemas de desempenho do projeto, que é a chave para a entrega de projeto bem-sucedido.
Os principais recursos:
- Um módulo em nível de projeto disponível para todos ou apenas para projetos selecionados
- Comparação em tempo real do escopo (valor agregado) com cronograma (tempo) e recursos orçamentários (custos)
- Um patamar de gerenciamento de desempenho é estabelecido para representar o objetivo de um projeto (“Valor planejado”)
- O progresso do trabalho é medido como “valor agregado”
- Produz um conjunto de métricas que fornecem estimativas precisas de custos e cronogramas
