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Gerenciamento de valor agregado

O gerenciamento de valor agregado (GVA) é uma técnica de gerenciamento de projetos para medir o desempenho do projeto e o progresso de forma objetiva. Em um único sistema integrado, GVA é capaz de fornecer uma visão geral precisa de problemas de desempenho do projeto, que é a chave para a entrega de projeto bem-sucedido.

Os principais recursos:

  • Um módulo em nível de projeto disponível para todos ou apenas para projetos selecionados
  • Comparação em tempo real do escopo (valor agregado) com cronograma (tempo) e recursos orçamentários (custos)
  • Um patamar de gerenciamento de desempenho é estabelecido para representar o objetivo de um projeto (“Valor planejado”)
  • O progresso do trabalho é medido como “valor agregado”
  • Produz um conjunto de métricas que fornecem estimativas precisas de custos e cronogramas
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